项目管理PM

全方位项目管理解决方案,灵活模板与智能跟踪,赋能高效项目执行

项目管理PM

一半科技,让研发事半功倍!

  • 21-23%

  • 降低产品成本

    增加利润率

  • 38%

  • 缩短产品开发周期

    加速产品上市

  • 66%

  • 提升流程标准化

    规范性

  • 13%

  • 创造更高品质产品

    减少质量投诉

  • 快速

    适应市场变化

  • 企业研发创新效率

    增长40%

  • 专家级服务

    集聚化工专家、食品体系专家、医药专家组成.成员来自于各大化工、消费品、医药行业

  • 灵动化平台

    采用深度灵动建模工具,实现企业个性化功能,实现高度匹配企业需求,实现长期企业自适应性满足

  • 数字化服务

    实现配方数据、实验数据、检测数据的全流程综合数据数字化管理

  • 安全建模方案

    实现数据一物一权限的安全安控,保障企业数据安全与方案便利平衡

产品功能

项目需求管理

  • 建立需求支撑数据,比如需求管理、竞品分析、市场调研

  • 建立需求评审方式,建立需求来源的绑定,通过需求评审完成产品立项,建立研发产品数据库

  • 需求可以按照企业要求设定需求评审流程

  • 需求库的建立,方便企业人员进行需求复盘,可以根据时间的维度自动生成需求状态视图

项目任务管理

  • 任务创建与分配:项目经理可以根据项目需求创建新的任务,并将其分配给相应的团队成员,同时指定任务的目标、期限和优先级

  • 进度跟踪:实时监控各个任务的进展情况,确保所有任务都能按照预定时间完成

  • 任务变更管理:当任务发生变更时,及时更新相关信息并通知相关人员,避免因任务变更导致的混乱和延误

项目进度管理

  • 动态计划管理,支持关键路径、甘特图、泳道图呈现

  • 支持一键收起、一键展开计划,默认智能展开模式开启,系统会根据任务执行点打开计划

  • 发布前计划可以进行自由调整,以满足非标项目的要求

  • 项目计划支持一键发布、支持分阶段发布、自由任务推送模式,同时支持流程绑定

  • 系统支持负荷查询功能,以时间为维度可以快速查看人员负荷情况

项目资源管理

  • 资源规划:根据项目需求合理分配人力、物力和财力等资源,确保资源得到充分利用且不会出现浪费

  • 资源调度:随着项目的推进,可能会出现资源不足或过剩的情况,此时需要灵活调整资源配置,以适应变化的需求

  • 资源评估:定期对资源使用情况进行评估,找出资源使用效率低下之处,并采取相应措施加以改进

项目预警和超期

  • 个性化定义项目预警或超期的提醒方式

  • 自动将同一项目的预警或超期归档在一起

  • 项目经理可以在任务界面与任务执行人员互动,支持互动内容消息提醒

  • 可以对项目预警和超期的任务以不同维度进行筛选查询

项目阶段审核

  • 阶段性审核设置:在项目阶段审核模块中,可以自定义设置每个项目阶段的审核要求和标准。包括定义每个阶段的审核节点、审核人员、审核流程等

  • 成本、风险、问题分析:可以自动分析项目在各个阶段的成本、风险和问题,方便更好地了解项目的执行情况,及时发现和解决问题,降低项目风险,提高项目成功率

  • 审核记录和追踪:可以记录和追踪每个阶段的审核情况,包括审核人员、审核时间、审核结果等保证项目的可追溯性

项目变更管理

  • 支持变更原因的填写,项目变更表单归档在项目Tab页中

  • 变更表单可以直接穿透项目计划,直接在计划上进行更新,更新后自动生成更新前与更新后的比较列表

  • 变更表单支持与流程绑定,流程支持定制,可以通过流程完成变更表单的发布

  • 当变更表单通过后,自动更新项目计划,同时将历史计划也进行留存

  • 在项目计划界面,支持计划多版本比较

交付物管理

  • 交付物管理:项目支持自动归集项目交付物

  • 交付物评审:可以集中式查看交付物附件、浏览文件

  • 项目权限:以相关参与角色设定交付物查看和操作的权限

  • 交付物齐套检查:以项目PPAP模型做为标准检查项目交付物完整性和齐套性

  • PPAP文件打包:以项目为单位,一键输出相应文件

绩效考核

  • 绩效指标设定:明确衡量项目成功的标准,包括但不限于项目进度、成本控制、质量水平等方面

  • 绩效评估:定期对项目进展和成果进行评价,了解项目是否按计划顺利进行

  • 奖惩机制:根据绩效评估结果,制定合理的奖惩制度,激发员工的积极性和创造力

项目风险管理

  • 风险识别:通过对项目进行全面分析,识别可能出现的各种风险,并记录下来,以便后续进行风险评估和应对

  • 风险评估:量化每种风险的影响程度和发生的可能性,以便于决策者做出正确的判断和选择

  • 风险应对策略:针对不同的风险类型,制定相应的预防措施和应急预案,尽可能降低风险造成的损失

项目文档管理

  • 文档存储:统一存放项目相关的文件资料,便于查阅和归档

  • 版本控制:实现文档版本的自动管理和追踪,避免版本混淆和丢失

  • 权限管理:设置文档访问权限,保护敏感信息不被泄露

项目成本管理

  • 支持财务科目自定义,企业可以对成本财务科目设定

  • 支持预算按阶段、任务进行分类,系统支持成本变更管理

  • 支持任务与预算的绑定,在任务进行时,支持强制提报成本

  • 支持直接成本、间接成本的分类提报

  • 在项目转阶段时,支持自动生成成本执行报表视图

项目知识管理

  • 借助流程管理功能,实现业务数据的无纸化管理,签字、盖章、PDF自动转化

  • 建立业务数据共享平台,同类数据自动存档到业务数据库中

  • 建立结构知识管理平台,实现不同类数据的、相同维度的自动归集

  • 实现office数据在线编辑、在线预览

  • 实现三维数据轻量化转化、在线预览

  • 实现工程制图自动转PDF,实现pdf在线审批

报表视图

  • 数据统计:收集和汇总项目数据,为报告生成提供准确的数据支撑

  • 报表制作:自动生成各类报表,如进度报告、成本报告等,让管理者能够快速掌握项目状况

  • 可视化展示:通过图表等形式直观呈现项目状态,使得报告更加易于理解和解读


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为何选择一半科技PLM

以行业需求为起点,以行业满足为目标

  • 研发All-in-One平台项目、研发、实验、工艺制造、一套系统.
  • 无代码客制平台搭积木式产品开发,保障产品功能,满足企业灵活化需求
  • 面向流程行业定向开发产品更轻便易用. 整体性更高,业务连贯.
  • 安全业务管理需求按业务场景、角色分、身份、分配数据权限管控.
  • 配方合规一体化平台完整的合规管理平台.
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