从汉高裁员看胶黏剂行业，一半科技PLM帮助企业度过行业冷静期

近期，关于全球胶粘剂行业巨头汉高关闭工厂并进行大规模裁员的消息在朋友圈流传，引发了对当前胶粘剂市场状况的讨论。

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汉高裁员背后的真相

近期，关于全球胶粘剂行业巨头汉高关闭工厂并进行大规模裁员的消息在朋友圈流传，引发了对当前胶粘剂市场状况的讨论。然而，事实真相可能并不像表面所呈现的那样。

首先，我们必须明确，汉高的裁员行动并非针对其核心的胶粘剂业务，而是发生在其消费品牌板块。这一板块由汉高洗衣家居护理业务和化妆品/美容护理业务合并而成，为了打造一个消费品板块新部门，目标销售额高达100亿欧元，与胶粘剂业务板块并驾齐驱。

汉高的重组计划始于2022年初，旨在通过合并和精简组织结构以提高效率。整个裁员过程分为两阶段，第一阶段已在今年5月开始，预计到2025年底，重组的大部分措施将完成，期间产生的成本和节省也将逐步显现。

值得注意的是，尽管汉高正在进行大规模的内部结构调整，其整体业绩并未受到明显影响。2024上半年，汉高的业绩反而创下了新的纪录，有机销售额和收益均实现显著增长，营业利润更是实现了两位数的涨幅。特别是在亚太地区，尤其是中国市场，汉高的业务表现稳健，显示出强大的韧性。

汉高首席执行官Carsten Knobel曾比喻重组过程如同一场足球赛，目前仅处于上半场的37分钟，说明这场变革才刚刚开始，未来的路还很长。但这并不意味着公司运营出现问题，而是企业战略调整的必然步骤。

有趣的是，尽管汉高在全球范围内进行重组和裁员，但对中国市场的投资却始终保持着积极态度。过去一年，汉高在中国的动作频繁，包括新建工厂、设立研发中心，以及收购知名品牌，显示了其对中国市场长期发展的坚定信心。

尽管整体市场可能有所波动，但汉高这样的行业巨头对胶粘剂业务的信心并未动摇，反而胶粘剂板块依旧是汉高的强劲主力。这无疑给整个胶粘剂行业带来了积极信号，目前市场稳定，胶粘剂企业可以放心了，但是哪怕遇到了行业的冷静期，胶粘剂企业也不用太惊慌，这个时候反而是沉静下来，抓住困境触底反弹的最好时机。

汉高的举措或许只是其业务结构调整的一部分，并没有影响整个行业的趋势，但是胶粘剂企业却可以从这次事情中得到启发，如果遇到行业冷静期，胶粘剂企业该如何自处？

胶粘剂企业可以借助数字化工具，提升自身的竞争力。PLM 系统可以帮助企业优化产品研发流程，提高效率，降低成本。同时，PLM 还可以加强企业与供应商和客户的合作，提高供应链的协同性。通过这些优势，胶粘剂企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。

提升效率：PLM系统能整合设计、生产、销售等各个环节的信息，使得企业在产品研发过程中能够快速响应市场变化，减少重复工作，提高工作效率。

优化资源：通过PLM，企业可以全面了解其产品全生命周期内的所有数据，从而更有效地分配和使用资源，降低成本。

确保质量：PLM系统有助于追踪产品质量问题，及时进行改进，确保产品的高质量，提升客户满意度。

加强协同：PLM支持团队间的无缝协作，无论团队成员身处何处，都能实时共享信息，加速决策过程，提升创新速度。

遵守法规：对于胶粘剂这类需要严格遵守环保和安全法规的产品来说，PLM能帮助记录和管理所有的合规性信息，降低违规风险。

数据驱动决策：PLM系统收集和分析大量的历史数据，为企业提供深入的洞察，帮助企业做出基于数据的战略决策。

总的来说，汉高的裁员消息是企业内部战略调整的一部分，对于汉高来说，中国市场的潜力巨大，依然是其全球战略的重要支柱。而胶粘剂企业在面临行业周期性的调整，有效运用数字化工具PLM系统，增强自身竞争力，把握住困境中反弹的机会，进一步提升企业可持续发展能力。

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