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PLM系统提升风电研发行业核心能力
某风电公司是国内某重大装备制造集团整合风电相关资源所注册成立的一家新型专业化公司。风电公司主 要从事风力发电机组的设计、制造、销售、服务及技术引进、开发与应用、风力
产品应用
某风电公司是国内某重大装备制造集团整合风电相关资源所注册成立的一家新型专业化公司。风电公司主要从事风力发电机组的设计、制造、销售、服务及技术引进、开发与应用、风力发电机组及其零部件与相关技术的进出口等业务。
风电公司成立后，随即启动了风电ERP项目，将风电公司的生产业务纳入到集团ERP系统中，实现了财务业务一体化。2015年，风电公司又与德国船级社（GL）、中国船级社、TUV、中国电力科学研究院等国际国内行业著名检测认证和研究机构展开战略合作，在产品供应链条上，做出了“售前售后全寿命周期服务一体化管理”重大决策。为了实现这一目标，风电公司于2016年启动了PLM项目来优化和完善研发管理体系与产品数据管理体系，以缩短研发周期、降低研发成本（物料、人力、资源）、发展战略产品和加快市场响应速度。风电PLM项目按照“整体规划，分步实施”的原则进行实施，目前第一期实施已经完成，实现了构建公司级PLM协同工作平台的目的。
1.项目目标
风电PLM项目旨在通过PLM系统的实施，旨在达到以下几个方面的管理提升效果：
管理所有风电研发阶段产品的相关数据、过程和资源的一体化集成管理；
在设计、制造计划中给最终用户提供跨整个生命周期的设计图纸文档管理，完全整合进入企业范围的变更和版本变化；
建立BOM管理机制，为服务BOM打基础，初步实现BOM变式配置；
加强通用件产品数据的工程变更的控制，提高BOM的准确性，避免物料冗余和技术数据不一致；
建立一套权限管理机制和数据安全保障策略，支持根据图档数据管理的不同需求进行权限的设置和管理，提供灵活有效的数据存储、数据传输安全保密手段，具有文档数据库自动备份功能。
2.与ERP无缝集成建设PLM平台
风电公司使用的是集团统一的SAPERP系统。公司成立后，通过ERP的实施实现了财务、生产、库存、销售、质量和人力资源等业务的全面覆盖。因此，在风电PLM平台的选型中，ERP因素起了主要作用。在经过了半年的学习、交流、分析、及其他厂商的帮助之后，最终优中选优，风电公司在最佳中选中以SAP PLM为基础搭建PLM系统平台。
经过反复论证，风电公司决定在原有的集团ERP系统上增加部署SAPPLM 7.02解决方案，具体包括SAP Engineering Control Center（SAP ECTR），SAP Visual Enterprise，SAP Portfolio and Project Management（SAPPPM）等模块，并单独部署一套独立的文档服务器。为了支撑风电PLM项目的实施，在PLM项目开始前将ERP版本从ECC6.00升级到了6.07。
2.1 PLM系统实现的主要功能
风电PLM项目的一期目标是在已有的SAP ERP系统基础上，搭建一个集团级的PLM协同工作平台，实现对产品基础数据的管理，包括文档管理、BOM管理、CAD集成功能、项目管理、工艺管理、工程变更管理等，为产品的设计和制造提供平台支撑。
2.2 PLM系统与CAD集成
在风电PLM项目实施过程中，项目组充分考虑到前端设计平台和后端生产平台的集成问题，实现在物料主数据创建、BOM表创建、设计更改（包括前向集成和后向集成）方面的一体化集成。系统集成的重点在于建立连贯的业务流程并且通过系统的功能集成来避免用户的重复劳动，具体设计上可以视情况采用自动化的程序和接口，或者适当的采用人工交互方式。
3.未来规划
经过近半年的实施，风电PLM项目基本达到了预期目标，对风电公司现有流程进行了梳理和规范，明确控制了节点以及优化了部分流程；同时，以SAP、PLM中的文档管理、BOM管理为切入点，以工作流来约束规范研发工作流程，实现了与CAD的高效集成；深化项目管理，通过PLM的应用，进一步优化各个流程，提高风电公司的整体效率。
风电公司的最终信息化建设目标是实现产品设计工作标准化、流程标准化，缩短开发周期，现实技术系统协同设计产品时产并发控制、版本控制、㮨控制，提高产品设计 的标准化、通用化和草场化水平，并且产品设计与ERp业务实现无缝集成，乃至打通产品的售后服务环节。可以说风电PLM项目一期工作为衬布这些目标打好了基础，但离实现最终目标还有一定距离，仍有许多后续工作亟待开展。为此，风电公司制订了售后的信息化规划，如图2所示。
图1 风电公司PLM建设总体规划
通过风电PLM项目的实施，研发人员可通过统一操作界面，浏览查询文档及图纸、处理产品数据、接收工作流信息、进行协同设计，极大地提高了产品设计效率及产品数据管理规范性。对图纸进行轻量化处理，极大提升了图纸的读取效率。企业风电产品核心研发能力得到了进一步的加强，对其他企业信息化建设也具有良好的示范效果。
风电公司成立后，随即启动了风电ERP项目，将风电公司的生产业务纳入到集团ERP系统中，实现了财务业务一体化。2015年，风电公司又与德国船级社（GL）、中国船级社、TUV、中国电力科学研究院等国际国内行业著名检测认证和研究机构展开战略合作，在产品供应链条上，做出了“售前售后全寿命周期服务一体化管理”重大决策。为了实现这一目标，风电公司于2016年启动了PLM项目来优化和完善研发管理体系与产品数据管理体系，以缩短研发周期、降低研发成本（物料、人力、资源）、发展战略产品和加快市场响应速度。风电PLM项目按照“整体规划，分步实施”的原则进行实施，目前第一期实施已经完成，实现了构建公司级PLM协同工作平台的目的。
1.项目目标
风电PLM项目旨在通过PLM系统的实施，旨在达到以下几个方面的管理提升效果：
管理所有风电研发阶段产品的相关数据、过程和资源的一体化集成管理；
在设计、制造计划中给最终用户提供跨整个生命周期的设计图纸文档管理，完全整合进入企业范围的变更和版本变化；
建立BOM管理机制，为服务BOM打基础，初步实现BOM变式配置；
加强通用件产品数据的工程变更的控制，提高BOM的准确性，避免物料冗余和技术数据不一致；
建立一套权限管理机制和数据安全保障策略，支持根据图档数据管理的不同需求进行权限的设置和管理，提供灵活有效的数据存储、数据传输安全保密手段，具有文档数据库自动备份功能。
2.与ERP无缝集成建设PLM平台
风电公司使用的是集团统一的SAPERP系统。公司成立后，通过ERP的实施实现了财务、生产、库存、销售、质量和人力资源等业务的全面覆盖。因此，在风电PLM平台的选型中，ERP因素起了主要作用。在经过了半年的学习、交流、分析、及其他厂商的帮助之后，最终优中选优，风电公司在最佳中选中以SAP PLM为基础搭建PLM系统平台。
经过反复论证，风电公司决定在原有的集团ERP系统上增加部署SAPPLM 7.02解决方案，具体包括SAP Engineering Control Center（SAP ECTR），SAP Visual Enterprise，SAP Portfolio and Project Management（SAPPPM）等模块，并单独部署一套独立的文档服务器。为了支撑风电PLM项目的实施，在PLM项目开始前将ERP版本从ECC6.00升级到了6.07。
2.1 PLM系统实现的主要功能
风电PLM项目的一期目标是在已有的SAP ERP系统基础上，搭建一个集团级的PLM协同工作平台，实现对产品基础数据的管理，包括文档管理、BOM管理、CAD集成功能、项目管理、工艺管理、工程变更管理等，为产品的设计和制造提供平台支撑。
2.2 PLM系统与CAD集成
在风电PLM项目实施过程中，项目组充分考虑到前端设计平台和后端生产平台的集成问题，实现在物料主数据创建、BOM表创建、设计更改（包括前向集成和后向集成）方面的一体化集成。系统集成的重点在于建立连贯的业务流程并且通过系统的功能集成来避免用户的重复劳动，具体设计上可以视情况采用自动化的程序和接口，或者适当的采用人工交互方式。
3.未来规划
经过近半年的实施，风电PLM项目基本达到了预期目标，对风电公司现有流程进行了梳理和规范，明确控制了节点以及优化了部分流程；同时，以SAP、PLM中的文档管理、BOM管理为切入点，以工作流来约束规范研发工作流程，实现了与CAD的高效集成；深化项目管理，通过PLM的应用，进一步优化各个流程，提高风电公司的整体效率。
风电公司的最终信息化建设目标是实现产品设计工作标准化、流程标准化，缩短开发周期，现实技术系统协同设计产品时产并发控制、版本控制、㮨控制，提高产品设计 的标准化、通用化和草场化水平，并且产品设计与ERp业务实现无缝集成，乃至打通产品的售后服务环节。可以说风电PLM项目一期工作为衬布这些目标打好了基础，但离实现最终目标还有一定距离，仍有许多后续工作亟待开展。为此，风电公司制订了售后的信息化规划，如图2所示。
图1 风电公司PLM建设总体规划
通过风电PLM项目的实施，研发人员可通过统一操作界面，浏览查询文档及图纸、处理产品数据、接收工作流信息、进行协同设计，极大地提高了产品设计效率及产品数据管理规范性。对图纸进行轻量化处理，极大提升了图纸的读取效率。企业风电产品核心研发能力得到了进一步的加强，对其他企业信息化建设也具有良好的示范效果。
