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变压器产品PLM系统解决方案
PLM的主要管理内容是产品信息，唯有拥有竞争力的产品，才能为企业获得更多的用户和更大的市场占有率，所以针对沈变这样一个全球信赖的、产品众多的制造业企业来说，信息化过程
产品应用
一、PLM内涵
PLM的主要管理内容是产品信息，唯有拥有竞争力的产品，才能为企业获得更多的用户和更大的市场占有率，所以针对沈变这样一个全球信赖的、产品众多的制造业企业来说，信息化过程必须要以用户的“产品”为中心，把重点放在为用户建立一个既能支持产品开发、生产和维护全过程，同时又能支持不断地提升创新能力的产品信息管理平台。
PLM的灵魂是管理，它让人们在最激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。PLM是一种以产品设计为核心的，对企业流程进行优化的管理思想，它能够把过去和现在的那些技术、系统、流程、实施方法和企业智力资产进行继承，并继承在正确的企业战略思想和商业原则指导下，将其提升为符合企业实际情况的解决方案，让企业信息化变得更加现实和更容易实施。
PLM是一个管理思想从上而下的渗透过程。PLM不仅仅是技术措施，而且是一种可持续发展的经营战略，通过经营观念的转变，借助管理工具软件及一系列业务解决方案，促使产品研发和业务过程的不断创新和全面改进。
二、PLM的实施过程
PLM系统的实施是一项系统工程，在实施中涉及面广，信息工作量大、很多管理模式都要进行调整，因此，PLM实施具有周期长、投入大的特色。所以PLM的实施需要各个相关部门的大力支持和通力合作。经过前期的广泛调研和深入研究后，针对沈变公司的实际情况制定了适合本公司的PLM系统实施方法。
一是项目准备阶段；二是分析设计阶段；三是系统配置、二次开发设计阶段；四是二次开发与测试阶段；五是系统应用实施阶段；六是运行支持阶段。通过这样的实施方法才使公司可以更快的实施规程、更小的风险成功的实施软件。作为一个新生事物，很大程度上要改变大家长时间以来的工作习惯，加之年龄较大的员工接受能力相对慢一些，对PLM都有抵触的心理，推广起来存在一定的困难，当然系统在初期也存在着很多不完善的地方，反复修订。在大家的大力支持及配合下，目前沈变的PLM系统已经基本成熟，运行畅通！
三、PLM带来的变革
PLM虽然是一个“新概念”，但它以PLM为基础，与WORD／EX-CEL／PDF／CAD／PROE等众多软件集成应用，解决了设计部内部乃至生产、采购等其他部门之间的产品数据管理和有效流转问题的必然发展结果。它的本质就是要在企业中各个已存在的“信息孤岛”之间架设“信息桥梁”。而在“信息桥梁”上跑来跑去的主要是产品概念诞生直至废弃为止的各种电子数据。
只不过在没有信息化工具时代，这些数据主要以纯纸张形式生产、传递、变化、消失；在未实现PLM的信息化时，则是在各“信息孤岛”内部以电子数据形式生成、转变为纸质后再在“信息孤岛”之间传递，期间当然存在大量的数据丢失、错误、延误，而这些现象恰恰是面临越来越大竞争压力的制造企业所难以继续容忍的。本公司以PLM为基础平台，建立了企业自主研发的产品开发体系和信息系统，以标准化和模块化设计作为企业技术管理改善的目标，改变了产品数据零散、版本混乱等管理现状。实现了PLM数据准确指导生产。
PLM系统目前已是设计人员使用的最普遍、最基础的也是必备的软件之一。给大家带来的变化也是有目共睹的。方便了设计人员查找、检索信息，查看部件使用情况，提高了设计效率，减少了设计修改的重复次数，缩短了产品研制周期；设计员不用再担心自己的扎边技术影响到硫酸纸图纸的美观，那台陈年老旧的缝纫机也终于退休休息了。
节约了大量购买纸张、粉末、维护设备的费用；设计员无需对着图纸拆解物料明细，并传到生产管理系统，PLM可迅速准确的自动解析图纸，生成BOM传至工艺及生产车间。既提高了工作效率也避免了拆分明细时存在的疏漏问题；系统流程审签图纸，设计员不用再抱着图纸四处找校核、标准化、审批、审定及工艺人员等零七签字；设计员不再担心自己的图纸技术代号与其他图纸重号，物料书写的是否标准，因为系统部件号及图纸号都是唯一的，系统会自动解析报错；系统实现了中文图纸明细自动翻译成英文，既节省时间又解决了多数人对专业词汇匮乏的困扰；紧固件及密封垫材料只需在总装图纸中体现，系统便可自动覆盖到整台产品。
设计员不需要在每一张图纸逐一书写材料，也避免了因个人疏忽导致书写不一致等；无论时图纸设计流程，主材设计流程，变更流程。任何人都可以通过PLM系统跟踪它的去向；档案馆可在PLM系统中实现一键打印全台产品图纸，同时经过PLM打印后的图纸均有二维码标识，为沈变技术又多了一道安全锁！
四、结论
与传统管理模式相比，PLM带来的变革及影响力是比较明显的。PLM是企业信息化建设的重要组成部分，是一门与管理及产品开发过程密切相关的技术，企业成功应用PLM可以缩短产品设计周期，减少设计更改，加快产品上市速度。
PLM系统的实施是一项复杂而庞大的系统工程，由于PLM技术的特点和企业情况的复杂性，要成功的应用和实施PLM并非易事。目前沈变应用的功能只是PLM系统中的一小部分，还有许多我们可能暂时没有想到的功能都有待于二次开发，如在线讨论，网络连接等等。本人虽然是PLM项目组的一员，但由于时间、经历及学识等多方面条件的限制，并不能跟踪该项目实施的整个过程，该项目的系统研究还存在很多有待进一步改进和加强的方面。
PLM的主要管理内容是产品信息，唯有拥有竞争力的产品，才能为企业获得更多的用户和更大的市场占有率，所以针对沈变这样一个全球信赖的、产品众多的制造业企业来说，信息化过程必须要以用户的“产品”为中心，把重点放在为用户建立一个既能支持产品开发、生产和维护全过程，同时又能支持不断地提升创新能力的产品信息管理平台。
PLM的灵魂是管理，它让人们在最激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。PLM是一种以产品设计为核心的，对企业流程进行优化的管理思想，它能够把过去和现在的那些技术、系统、流程、实施方法和企业智力资产进行继承，并继承在正确的企业战略思想和商业原则指导下，将其提升为符合企业实际情况的解决方案，让企业信息化变得更加现实和更容易实施。
PLM是一个管理思想从上而下的渗透过程。PLM不仅仅是技术措施，而且是一种可持续发展的经营战略，通过经营观念的转变，借助管理工具软件及一系列业务解决方案，促使产品研发和业务过程的不断创新和全面改进。
二、PLM的实施过程
PLM系统的实施是一项系统工程，在实施中涉及面广，信息工作量大、很多管理模式都要进行调整，因此，PLM实施具有周期长、投入大的特色。所以PLM的实施需要各个相关部门的大力支持和通力合作。经过前期的广泛调研和深入研究后，针对沈变公司的实际情况制定了适合本公司的PLM系统实施方法。
一是项目准备阶段；二是分析设计阶段；三是系统配置、二次开发设计阶段；四是二次开发与测试阶段；五是系统应用实施阶段；六是运行支持阶段。通过这样的实施方法才使公司可以更快的实施规程、更小的风险成功的实施软件。作为一个新生事物，很大程度上要改变大家长时间以来的工作习惯，加之年龄较大的员工接受能力相对慢一些，对PLM都有抵触的心理，推广起来存在一定的困难，当然系统在初期也存在着很多不完善的地方，反复修订。在大家的大力支持及配合下，目前沈变的PLM系统已经基本成熟，运行畅通！
三、PLM带来的变革
PLM虽然是一个“新概念”，但它以PLM为基础，与WORD／EX-CEL／PDF／CAD／PROE等众多软件集成应用，解决了设计部内部乃至生产、采购等其他部门之间的产品数据管理和有效流转问题的必然发展结果。它的本质就是要在企业中各个已存在的“信息孤岛”之间架设“信息桥梁”。而在“信息桥梁”上跑来跑去的主要是产品概念诞生直至废弃为止的各种电子数据。
只不过在没有信息化工具时代，这些数据主要以纯纸张形式生产、传递、变化、消失；在未实现PLM的信息化时，则是在各“信息孤岛”内部以电子数据形式生成、转变为纸质后再在“信息孤岛”之间传递，期间当然存在大量的数据丢失、错误、延误，而这些现象恰恰是面临越来越大竞争压力的制造企业所难以继续容忍的。本公司以PLM为基础平台，建立了企业自主研发的产品开发体系和信息系统，以标准化和模块化设计作为企业技术管理改善的目标，改变了产品数据零散、版本混乱等管理现状。实现了PLM数据准确指导生产。
PLM系统目前已是设计人员使用的最普遍、最基础的也是必备的软件之一。给大家带来的变化也是有目共睹的。方便了设计人员查找、检索信息，查看部件使用情况，提高了设计效率，减少了设计修改的重复次数，缩短了产品研制周期；设计员不用再担心自己的扎边技术影响到硫酸纸图纸的美观，那台陈年老旧的缝纫机也终于退休休息了。
节约了大量购买纸张、粉末、维护设备的费用；设计员无需对着图纸拆解物料明细，并传到生产管理系统，PLM可迅速准确的自动解析图纸，生成BOM传至工艺及生产车间。既提高了工作效率也避免了拆分明细时存在的疏漏问题；系统流程审签图纸，设计员不用再抱着图纸四处找校核、标准化、审批、审定及工艺人员等零七签字；设计员不再担心自己的图纸技术代号与其他图纸重号，物料书写的是否标准，因为系统部件号及图纸号都是唯一的，系统会自动解析报错；系统实现了中文图纸明细自动翻译成英文，既节省时间又解决了多数人对专业词汇匮乏的困扰；紧固件及密封垫材料只需在总装图纸中体现，系统便可自动覆盖到整台产品。
设计员不需要在每一张图纸逐一书写材料，也避免了因个人疏忽导致书写不一致等；无论时图纸设计流程，主材设计流程，变更流程。任何人都可以通过PLM系统跟踪它的去向；档案馆可在PLM系统中实现一键打印全台产品图纸，同时经过PLM打印后的图纸均有二维码标识，为沈变技术又多了一道安全锁！
四、结论
与传统管理模式相比，PLM带来的变革及影响力是比较明显的。PLM是企业信息化建设的重要组成部分，是一门与管理及产品开发过程密切相关的技术，企业成功应用PLM可以缩短产品设计周期，减少设计更改，加快产品上市速度。
PLM系统的实施是一项复杂而庞大的系统工程，由于PLM技术的特点和企业情况的复杂性，要成功的应用和实施PLM并非易事。目前沈变应用的功能只是PLM系统中的一小部分，还有许多我们可能暂时没有想到的功能都有待于二次开发，如在线讨论，网络连接等等。本人虽然是PLM项目组的一员，但由于时间、经历及学识等多方面条件的限制，并不能跟踪该项目实施的整个过程，该项目的系统研究还存在很多有待进一步改进和加强的方面。
