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打造高效产品研发的最优方案：PLM结合IPD

产品开发模式的优化是一个复杂而又漫长的过程,涉及到企业管理的方方面面。因此,IPD模式的推行是一个长期的学习和优化过程。

产品应用

plm

IPD
产品开发模式的优化是一个复杂而又漫长的过程,涉及到企业管理的方方面面。因此,IPD模式的推行是一个长期的学习和优化过程。IPD的管理体系为有效运作IPD流程提供了准则和信息,是IPD实施的重要保障。IPD集成了十多年来与产品开发相关的各个方面优秀的方法和工具,它不仅是一套系统的解决方法,同时也是先进思想、方法和工具的综合体。它对传统研发体系中存在的各种弊端都提出了较好的解决方案,任何重视研发的企业都可从中获得巨大收益。

PLM与IPD的结合

将产品生命周期管理（PLM）与IPD结合，无疑是一个有效的方案。
IPD（Integrated Product Development，集成产品研发）作为近年来备受关注的研发管理模式，通过建立基于市场和客户需求的集成产品开发流程，将产品研发视为一项投资进行管理。这一模式能够有效提升产品开发的管理水平，加快市场反应速度，降低开发成本，并提高产品的稳定性、可生产性和可维护性。

四大研发流程框架

产品规划
产品规划运用严格的工具、流程和方法，对消费者需求、市场趋势和技术趋势进行系统收集、分析和总结。其目标是创建适应当前市场的产品平台和市场细分规则，筛选出投资优先级高的细分市场，并制定相应的业务和资源配套方案。
技术规划
技术规划依据公司的总体战略和产品规划，综合考虑未来技术需求、消费者期望、竞争对手技术对比、行业技术趋势及潜在技术需求等多个维度，制定公司的总体技术战略和目标。
技术研究
技术研究是确保技术战略实施的关键环节。通过构建技术树、技术领域和技术点，确保技术的完整性和沉淀。技术研究还需进行课题调研、技术可行性验证、技术通用性验证和技术可靠性验证，以确保研究成果能够顺利转化为产品开发项目，减少因技术成熟度不足对产品上市和推广的影响。
产品开发
产品是企业现金流和利润的主要来源，产品开发强调基于市场和消费者需求的共享平台。建立完整的产品开发流程、体系、工具和方法，对企业战略的实现至关重要。产品开发模式需统一内部流程，实现规模化生产，同时满足客户个性化需求。

如何管理IPD四大研发流程架构？

PLM系统作为研发管理平台，整合了产品管理、数据管理和研发管理，涵盖IPD管理的技术规划、技术研究、产品规划、产品开发四大领域。其主要功能包括：
需求管理：集成市场调研和客户需求收集工具，帮助企业捕捉和分析市场需求，从而在产品规划阶段做出更准确的决策。
项目管理：提供项目管理工具，帮助团队跟踪产品规划进度，确保项目按时完成。
版本控制：管理产品规划文档的版本，确保团队成员访问最新信息。
协作平台：提供信息共享平台，提高不同部门和团队成员之间的沟通效率。
知识库：作为技术知识的存储库，收集和整理技术文档、专利信息，便于团队成员查询和学习。
实验管理：管理技术研究中的实验过程，包括实验设计、记录和结果分析。
数据管理：收集和管理技术研究中产生的数据，确保数据的完整性和可追溯性。
风险管理：集成风险管理工具，帮助企业识别和控制技术研究过程中的风险。
质量控制：集成质量管理工具，确保产品质量符合标准。
产品数据包管理：管理产品数据包（PDM），包括产品图纸和技术文档，确保产品信息的准确性和一致性。
IPD模式与PLM系统的协同，为企业提供了高效、科学的产品开发管理方案，帮助企业实现产品开发模式的优化，提升产品竞争力，最终实现企业可持续发展。

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