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一半科技PLM：论国内企业对PLM系统的认识与应用差距
在当今快速发展的制造业中，产品生命周期管理（PLM）系统的概念逐渐被提上日程。然而，令人惊讶的是，许多人对PLM的了解仍然相对有限。
产品应用
在当今快速发展的制造业中，产品生命周期管理（PLM）系统的概念逐渐被提上日程。然而，令人惊讶的是，许多人对PLM的了解仍然相对有限。最近，看到了一篇调查研究，询问大家对PLM系统的认知，结果显示大约79%的人表示对此毫无了解，只有20%的人对其有一定的认识。这与CIMData在2010年的统计数据形成鲜明对比，数据显示全球制造业中超过一半的企业已经在使用PLM系统，其中20%以上的企业使用超过10年。这一数据的落差引发了深思。
PLM 的发展历史
PLM系统的发展历史已经超过20年。早在20世纪80年代，美国的一些大型制造业企业就开始意识到产品数据管理的重要性，并开始探索如何更好地管理产品从概念设计到退役的整个生命周期过程。然而，尽管PLM系统有如此长的历史，但在国内企业中，它仍然是一个不为人知的领域。
国内企业的产品管理观念
国内企业对于产品管理的观念主要从生产工艺的角度出发。研发设计被视为辅助角色，而不是核心环节。这种管理模式主要是为了加速生产或解决技术性问题，而不是真正地管理产品的整个生命周期。相比之下，欧美、日本等已开发国家的企业则将产品管理从市场需求及研发设计出发，这使得他们在产品管理方面有了更深入的理解和实践。
什么是PLM？
PLM系统是一种全面的产品生命周期管理系统，涵盖了从产品概念设计到退役的整个生命周期过程。它通过集成各个部门的数据和业务流程，实现对产品相关信息的高效管理和协调。PLM系统不仅仅是文件档案管理、项目管理、变更管理、工作审核流程、图纸管理和物料管理，它是创新驱动力。
为什么说PLM是创新驱动力？
PLM系统必须具备创新性，因为产业技术更新速度快，市场需求变动也很快。如果没有创新的应用，PLM系统只能停留在基本的文件管理和项目管理上，仅仅只是最基础的PDM软件。一个专业的顾问人员或辅导团队的价值在于他们能将这些基本领域融会贯通，并以不同形式呈现。如果做不到这样的程度，只能称之为技术专家，而不能称为辅导顾问。
为什么说PLM必须艺术化？
各个产业的需求大不同，一家企业内的各个单位角度也会有所不同。辅导人员与受辅导人员的看法会有所不同，主管与运作人员对于系统的价值与效益评估方式也会有所不同。因此，良好的沟通协调是关键，而沟通协调却是一门大学问与艺术。就像每一个艺术家一般，有人会喜欢，有人会不喜欢；艺术就是这么一回事，没有对或错，只有艺术价值，而这个价值仅存在于各自的内心底处。
PLM系统的应用价值
PLM系统通过对产品生命周期数据的管理和共享，提高了企业内部协作效率。PLM系统还能帮助企业规划和执行产品生命周期的各个方面，从设计和开发到分销。它能加快产品上市速度，降低成本，并有助于有效管理资源。
设计管理：PLM系统支持协同设计，允许设计师共享和管理设计文件，减少重复工作，提高设计效率。同时，它还提供了版本控制功能，确保设计变更的可追溯性。
项目管理：PLM能够跟踪项目的进度，分配资源，设定优先级，并提供实时更新，帮助团队保持同步，确保项目按时完成。
文档管理：PLM系统集中存储所有产品相关的文档，包括设计图纸、测试报告、用户手册等，方便查找和引用，避免信息孤岛。
供应链协作：PLM能集成供应链系统，连接供应商，实现物料清单（BOM）的管理和变更通知，有助于优化采购流程，降低库存成本。
质量管理：PLM系统记录并分析产品质量问题，支持质量审计，有助于持续改进产品质量。
法规遵从：对于需要严格遵守行业标准和法规的行业，PLM可以帮助追踪合规性，确保产品符合相关法律法规。
成本管理：通过对产品成本的核算和控制，帮助企业降低成本。
知识管理：PLM系统收集和整理历史项目经验，形成知识库，供未来项目参考，促进组织的学习和发展。
决策支持：通过对大量数据的分析，PLM为管理层提供关键业务指标，支持战略决策。
PLM系统需要具备创新性来适应快速变化的产业技术和市场需求，同时也需要艺术性来应对不同企业和团队的需求差异。只有通过深入理解和精心运用，才能真正地享受到PLM系统带来的价值。
