PLM实际上是一种商业和信息化的战略，通过集成数据、产品创新过程中的人员、过程以及信息的集成和协同，以适应更激烈的国际化竞争市场，缩短从设计到制造的过程，从而降低成本，提高质量及协同的效率。沈建新和周儒荣认为产品生命周期管理系统的目的是建立一个管理、跟踪和控制产品全生命周期信息的协同环境，并通过网络创建和共享产品的规划、设计、制造、销售的信息。

 
    通过对制造业的分析得出利用PLM对企业信息进行集中化处理并结合电子商务与协同技术，将产品开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成，可以将企业孤岛式的信息转变为集成化的一体管理，这将有利的提高制造业的企业效率。综上所述，PLM系统关注企业的数据源头：从客户需求，到产品研发过程，产品结构到产品演变的过程。PLM主要的价值体现在以下几个方面：

1)提升数据标准化
    通过提升数据标准化，降低部件种类扩散，使库存水平和库存持有成本的降低；避免一物多料，从而减少物料种类，提高物料的重用率。进而降低物料的直接成本，在生产过程中避免使用错料或错误版本的物料，降低重工、返工成本，提升产品品质，从而提升客户满意度。

2)流程优化
    通过流程优化，改善流程的并行审核能力，从而提高流程执行效率，做到发现问题、提出解决方案并且及时解决问题。

3)提高企业数据的可见性
    提高企业数据可见度和透明度，通过快速的检索历史数据和关联数据，提高问题解决能力，降低维护和服务成本。

4)加强工作协同能力
    提供统一的工作平台，提升工作过程中的沟通和协调能力，确保信息及时、准确、快速的传递，从而缩短产品开发周期，加速新产品上市。
 
PLM的体系结构
    PLM体系结构决定了系统的所具备的功能以及系统实施的可应用性、可扩展性等重要特性。PLM涵盖企业产品从需求分析、产品设计、生产测试、交付、维护、直到产品消亡的全过程。从BOM的管理角度可以划分为DBOM、EBOM、MBOM。

图2-1PLM体系结构

PLM的核心功能
    PLM作为产品研发的重要平台，集成与协同是PLM系统的主旋律。PLM系统能够加深数据挖掘能力，从而提升PLM的核心竞争力，有利于企业的信息化建设。

    PLM将企业各个孤立的系统集成起来，协同管理与之相关的不同应用系统和不同阶段间数据、过程、资源等信息，突破企业信息化孤岛瓶颈，从而缩短产品研发周期、降低成本、增加产品附加值等方面的作用最终增强企业的综合竞争优势。PLM价值链机制。
 
    PLM价值链机制使生命周期各阶段中的初力资产转化为产品的最终价位。通过系统的无缝集成，减少企业信息化的实施成本，实现PLM系统内价值增值的最大化。PLM创新作用。

    技术创新是企业生存发展的血液，手机现如今已属于消费电子范畴中所必需的消费品，技术的创新可以直接带来新品牌的诞生、产品价格的变化以及营销手段的改进，而这些因素直接影响着各企业市场份额的变化。
 
    PLM作为一种新的管理模式，为企业奠定了良好的创新基础。PLM创新体现在两个方面：一方面满足了需求创新，将客户草本需求信息与PLM各阶段实施特点相结合；另一方面实现了循环式创新，产品最新信息在全生命周期各业务层面内进行循环传递.实现更新信息的及时共享。

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