产品全生命周期
项目管理系统
配方管理系统
实验管理系统
电子实验记录本
化工行业
PLM项目企业应用总体目标
企业在面临市场和竞争全球化的压力，产品研发成为企业发展战略的重要组成部分，高效的研发管理已经成为高技术企业的成功关键。为了解决产品开发中的各种问题与挑战，提高新产
产品应用
企业在面临市场和竞争全球化的压力，产品研发成为企业发展战略的重要组成部分，高效的研发管理已经成为高技术企业的成功关键。为了解决产品开发中的各种问题与挑战，提高新产品开发的效率与企业效益，世界级高技术企业越来越关注于研发管理，并投入了大量的资金。
跨职能、面向流程的集成产品开发管理体系(现代研发管理思想)诞生了，并且在越来越多的企业得到有效实施，在国内制造业应用现代研发管理思想最早、应用效果最好的企业是华为公司，对于贵企业来说，可在研发管理体系建设上参考华为在现代研发管理思想管理方面的实践，而英泰PLM系统能够辅助企业在基于现代研发管理思想的研发体系运行过程中提供必要的支持，因此，在企业应用PLM系统过程中，定义项目目标时首先要考虑的是在现代研发管理思想体系框架下，PLM是如何进行支持的。
3.1APQP过程控制
通过英泰PLM系统，采取项目过程驱动产品数据管理思想，为企业建立遵循现代研发管理思想的项目管理的产品协同开发环境和实时的项目协同交流环境及项目考核体系，实现电子化、自动化的业务流程，将项目组的各项业务活动纳入灵活、规范的电子化业务框架，以确保项目信息的实时、准确与完整。
提供相关的技术手段来支持以项目为中心的管理模式，为项目成员提供基于项目角色清晰的项目信息访问视图和项目任务结构树，使项目负责人员可以直观、实时地查看项目的进展情况，方便地实现和项目各组成部门之间的信息沟通。
1)建立统一产品项目开发平台，严格控制整个开发过程；
2)定义项目模版，使企业的产品研发流程严格按照ISO的质量管理体系执行；
3)按照现代研发管理思想要求，建立技术预研项目，组成专门的技术攻关团队；
4)创建包括各学科、各部门的项目团队，尽早让销售、采购、制造等成员全程参与，对相关人员透明；
5)实现研发项目及工作任务的分派、控制和监督；
6)对关键里程碑和工作计划，组织联合评审，并记录在系统中；
7)对项目进程进行有效监控，将项目延期信息定期发送给公司和部门领导、项目干系人，尽早采取措施；
8)定义项目预算并记录实际发生成本，并随时对预算和实际指出进行比对，进而有效控制项目成本；
9)按照项目对技术资料进行有序组织，并创建项目任务和技术数据之间的关联关系，以方便数据和文件的检索。
3.2有效管理PPAP文件包
利用PLM系统，以产品为主线组织多种产品信息视图，对产品相关数据进行全关联管理：
1)实现产品全生命周期过程中各种技术数据的集中和安全管理；
2)根据不同学科、部门等分类规则，实现对技术资料分类的分类管理；
3)为不同类别的技术资料定义详细的属性，便于保存和按照不同条件搜索；
4)通过PLM系统界面访问，从而保证技术资料在整个企业范围内安全共享，并且不受地域限制；
5)不同专业技术人员能够彼此了解和利用整个项目团队最新设计结果，并行相关研发工作，避免出现冲突和重复；
6)产品经理、工程、采购、品质以及生产计划等所有与项目有关成员，能够在第一时间了解到最新的研发意图和原材料选型，提出自己的意见，以便在设计开发的早期避免可能出现的采购和检测试验等方面问题，以及由此导致的设计变更，从根本上缩短产品设计开发周期，降低风险和成本；
7)记录文档与项目、文档与产品、文档与物料之间的关系；
8)通过生命周期和工作流功能，进行技术数据的审查、发布、共享，保证技术资料的准确性；
9)通过生命周期功能，有效管理技术数据的各种研发阶段的状态，保证将正确阶段的技术数据发放给正确的人；
10)进行资源文档的集中管理(行业手册、标准、参数、专利文献等)，建立企业设计知识库。
3.3对物料进行有效控制
为了满足市场对产品日益多样化的需求，企业不断缩短新产品开发的周期，加快推出新产品的步伐。但是新产品研发的周期长，新技术、新产品研发的投入高，多品种生产制造的管理复杂化，又使企业不堪重负。通过提高零部件的通用化，尽最大可能实现零部件共享，即可以实现通用零部件更大规模的生产，以减少不断增多的产品类型数量和不断缩短的产品生命周期而导致的高昂开发成本。
建立完整的产品生命周期管理体系，实现以物料为核心、以BOM为主线，将研发数据、工艺数据、更改信息等数据与物料信息进行有效的关联，以物料为核心、以BOM为主线组织多种产品信息视图，实现产品设计、工艺、生产和制造等一体化管理。
企业各种信息化系统的BOM数据均可通过集成形式从英泰PLM系统中获得，通过实施英泰PLM系统为ERP的全面应用准备准确的数据源，以英泰PLM为平台建立企业BOM管理的中心。
1)物料分类管理
按照物料特性进行物料分类，针对不同物料，定义不同的物料属性，从而实现对物料进行系统的管理，方便物料检索。
2)建立CBB组件库，实现通用物料库管理
企业目前已经部分实现了通用组件管理，但在管理流程、数据共享方式上仍旧需要改善；通过建立共享的通用物料库，并将通用物料库构造成分类结构，根据物料特征—建立物料分类层次结构树，并建立标准件库和优选目录，分类可通过多种属性(性能、规格、功能、参数等)进行，这些属性有成为检索的条件，研发人员能够在进行物料选择时，根据参数值检索类似物料，方便参考，或者直接复制和借用。除建立CBB通用组件库之外，应建立对应的管理流程，让CBB组件库发挥最大的作用。
3)物料标准化管理及新物料认证
针对新物料定义标准化申请流程，规范新物料的描述和物料的产生，从而能够降低设计风险，提高产品可靠性，降低采购、库存和生产成本，降低管理成本。
3.4有效管理BOM数据
1)通过英泰PLM快速创建BOM结构，提高工作效率，提高数据准确率；
2)利用现有产品BOM，快速生成基于新订单的BOM结构，提高工作效率；
3)通过PLM工具，比较不同订单产品之间的差异；
4)结合表单和工作流系统，对BOM数据进行评审和发布；
5)通过BOM关联各种技术资料、流程数据、供应厂家等数据，通过创建这种关联关系，建立完整的数据平台；
6)在英泰PLM系统中快速维护工艺信息，描述产品加工的工艺流程和详细工艺过程；
7)按照各个部门需要，生成各种BOM表单，以支持各部门对数据的需求；
8)实现各个BOM之间更改信息的传递，当设计BOM更改时，将该更改及时反应在其它BOM中，从而保证更改的一致性；
3.5有效控制工程变更
企业中的有关产品信息的变更是否能够控制，很大程度上直接反映在产品的质量和成本上，通常情况下变更的范围无法确定，物料互换和配套更改无法实现，工程师总是通过设计BOM来处理产品生产、使用工程中产生的问题，更改通知不及时，尤其是涉及到供货商的提供的产品，造成误工、重复设计或采购，使得产品的综合成本无法控制。下图表达了设计变更处理的成本和时间的关系，越早发现的变更其成本越低，越晚发现的变更成本越高，而且是数10倍的增长。
建立基于CMII的工程变更体系，对变更问题描述、变更申请、设计更改(数据变更)、执行变更、变更发布进行有效控制，保证变更的正确性、及时性、完整性和一致性。根据预先规定的工作程序，通过工作流来驱动相关的对象(如产品、零部件及结构、相关图纸数据等对象)来完成对设计结果的更改工作，并通知发放到相关部门或角色人员，使其关注某项更改可能引起的影响。
Configuration Management是由美国军方、国家航空航天局、欧洲空间局等在管理飞机、舰艇、飞船等复杂产品的制造过程中，从60年代开始总结出来的业务管理理论。90年代以来得到了非常大发展，CMII理论被制造业称为Business Infrastructure(业务基础架构)。
目前CMII是国际技术形态管理协会(ICM)定义的关于配置管理的一套规范。它提供了一整套产品定义以及在整个产品开发生命周期内工程更改管理的规范，为企业内部复杂的组织机构间，以及与供应商和客户之间共享和重用产品知识提供了可能；通过配置管理，控制了记录产品信息的文档与构成产品部件之间正确的逻辑关系，保证产品数据的准确性和一致性。CMII还规定了不同权限的变更管理职能设置，根据变更的影响度，选择变更地快速路径或完全路径。CMII对企业变更管理的要求主要体现在以下几个方面:面向整个产品生命周期的数据对象；不断改进的变更过程；文档数据等更加清晰、简明、有效；采用闭环的交流过程；有效的衡量监督。
英泰PLM提供了代替传统手工更改的电子化工程变更控制和管理功能，英泰PLM的工程变更按照CMII的标准执行，企业可以执行复杂和严格的工程变更，也可以按照简单的方式快速启动和执行变更。
使用英泰PLM工程变更的功能可以说明用户实现数据的更改过程管理和更改信息记录。完整的工程变更应用流程包含5个子流程：
1)问题报告(PR)流程：确认是否存在问题，决定是否需要提请变更。
2)变更请求(ECR)流程：变更影响分析和变更决策，决定是否实施变更。
3)变更通知单(ECN)流程：变更实施计划评审、实施和实施结果审核，即如何实施。
4)变更任务(ECA)流程：变更具体任务分发及完成情况审核。
5)变更对象评审流程：更改后的对象需要执行评审流程，确认是否按照要求进行了变更。
一个非常严谨的复杂变更可以完整的走上述5个流程，但是简单变更可以选择走快捷流程，目前贵公司的更改管理依然停留在执行变更通知的应用层面，因此有必要考虑借此项目梳理企业的更改流程，以实现更加完善的更改管理应用。
3.6建立企业知识管理体系
建立企业统一技术数据的知识管理和信息集成系统平台，实现企业产品研发数据信息的有效管理。英泰PLM将为企业建立统一、安全、可靠的产品数据信息的共享平台，并建立产品技术数据与信息系统的业务协同集成系统平台，实现产品研发数据信息的有效管理：
1)将项目开发中角色和流程岗位进行细分，给予角色和岗位明确的任职资格要求、工作指引、担当说明；
2)建立知识经验库，由专人进行维护。各专业人员可以提交记录，按积累分数进行奖励；
3)通过英泰PLM的动态建模技术，将企业的物料及物料、产品技术文件、专利、实验报告、研发问题等文件的属性和关联对象等信息在英泰PLM系统中进行定义，建立产品技术分类知识管理体系；
4)通过英泰PLM提供的数据版本管理机制，采取版本和版次管理机制，对数据的状态进行跟踪和控制，实现系统中各文件生命周期中的更改及版本管理。产品数据经历从创建、审批、发布、更改、归档直到废弃的生命周期。发布后的数据，通过更改流程实现更改及版本的控制；
5)通过英泰PLM基于产品技术数据的固有属性信息和数据文件的内容的查询，实现技术数据和数据的快速检索，以提高基于订单产品的研发效率，降低研发成本；
6)对企业的历史技术数据数据提供完善的导入解决方法，对于原有技术数据进行数据导入；
7)将知识库、产品库、文档库等系统数据综合起来，组成立体式的知识图，定期进行培训和提升。
3.7实现研发与制造的集成
产品的交付和维护需要市场、计划、研发、工艺、采购、生产、质量和售后等各个部门的通力合作。英泰PLM系统作为产品研发阶段的支撑平台，不仅能够接受上游的计划、合同信息指导研发。其中的产品物料、产品BOM、技术资料等将为后续的采购、生产、测试、维护提供基础数据。通过英泰PLM与相关业务系统的集成接口，能够实现产品信息流的快速和准确的流转，从而提高企业的整体运作效率。
跨职能、面向流程的集成产品开发管理体系(现代研发管理思想)诞生了，并且在越来越多的企业得到有效实施，在国内制造业应用现代研发管理思想最早、应用效果最好的企业是华为公司，对于贵企业来说，可在研发管理体系建设上参考华为在现代研发管理思想管理方面的实践，而英泰PLM系统能够辅助企业在基于现代研发管理思想的研发体系运行过程中提供必要的支持，因此，在企业应用PLM系统过程中，定义项目目标时首先要考虑的是在现代研发管理思想体系框架下，PLM是如何进行支持的。
3.1APQP过程控制
通过英泰PLM系统，采取项目过程驱动产品数据管理思想，为企业建立遵循现代研发管理思想的项目管理的产品协同开发环境和实时的项目协同交流环境及项目考核体系，实现电子化、自动化的业务流程，将项目组的各项业务活动纳入灵活、规范的电子化业务框架，以确保项目信息的实时、准确与完整。
提供相关的技术手段来支持以项目为中心的管理模式，为项目成员提供基于项目角色清晰的项目信息访问视图和项目任务结构树，使项目负责人员可以直观、实时地查看项目的进展情况，方便地实现和项目各组成部门之间的信息沟通。
1)建立统一产品项目开发平台，严格控制整个开发过程；
2)定义项目模版，使企业的产品研发流程严格按照ISO的质量管理体系执行；
3)按照现代研发管理思想要求，建立技术预研项目，组成专门的技术攻关团队；
4)创建包括各学科、各部门的项目团队，尽早让销售、采购、制造等成员全程参与，对相关人员透明；
5)实现研发项目及工作任务的分派、控制和监督；
6)对关键里程碑和工作计划，组织联合评审，并记录在系统中；
7)对项目进程进行有效监控，将项目延期信息定期发送给公司和部门领导、项目干系人，尽早采取措施；
8)定义项目预算并记录实际发生成本，并随时对预算和实际指出进行比对，进而有效控制项目成本；
9)按照项目对技术资料进行有序组织，并创建项目任务和技术数据之间的关联关系，以方便数据和文件的检索。
3.2有效管理PPAP文件包
利用PLM系统，以产品为主线组织多种产品信息视图，对产品相关数据进行全关联管理：
1)实现产品全生命周期过程中各种技术数据的集中和安全管理；
2)根据不同学科、部门等分类规则，实现对技术资料分类的分类管理；
3)为不同类别的技术资料定义详细的属性，便于保存和按照不同条件搜索；
4)通过PLM系统界面访问，从而保证技术资料在整个企业范围内安全共享，并且不受地域限制；
5)不同专业技术人员能够彼此了解和利用整个项目团队最新设计结果，并行相关研发工作，避免出现冲突和重复；
6)产品经理、工程、采购、品质以及生产计划等所有与项目有关成员，能够在第一时间了解到最新的研发意图和原材料选型，提出自己的意见，以便在设计开发的早期避免可能出现的采购和检测试验等方面问题，以及由此导致的设计变更，从根本上缩短产品设计开发周期，降低风险和成本；
7)记录文档与项目、文档与产品、文档与物料之间的关系；
8)通过生命周期和工作流功能，进行技术数据的审查、发布、共享，保证技术资料的准确性；
9)通过生命周期功能，有效管理技术数据的各种研发阶段的状态，保证将正确阶段的技术数据发放给正确的人；
10)进行资源文档的集中管理(行业手册、标准、参数、专利文献等)，建立企业设计知识库。
3.3对物料进行有效控制
为了满足市场对产品日益多样化的需求，企业不断缩短新产品开发的周期，加快推出新产品的步伐。但是新产品研发的周期长，新技术、新产品研发的投入高，多品种生产制造的管理复杂化，又使企业不堪重负。通过提高零部件的通用化，尽最大可能实现零部件共享，即可以实现通用零部件更大规模的生产，以减少不断增多的产品类型数量和不断缩短的产品生命周期而导致的高昂开发成本。
建立完整的产品生命周期管理体系，实现以物料为核心、以BOM为主线，将研发数据、工艺数据、更改信息等数据与物料信息进行有效的关联，以物料为核心、以BOM为主线组织多种产品信息视图，实现产品设计、工艺、生产和制造等一体化管理。
企业各种信息化系统的BOM数据均可通过集成形式从英泰PLM系统中获得，通过实施英泰PLM系统为ERP的全面应用准备准确的数据源，以英泰PLM为平台建立企业BOM管理的中心。
1)物料分类管理
按照物料特性进行物料分类，针对不同物料，定义不同的物料属性，从而实现对物料进行系统的管理，方便物料检索。
2)建立CBB组件库，实现通用物料库管理
企业目前已经部分实现了通用组件管理，但在管理流程、数据共享方式上仍旧需要改善；通过建立共享的通用物料库，并将通用物料库构造成分类结构，根据物料特征—建立物料分类层次结构树，并建立标准件库和优选目录，分类可通过多种属性(性能、规格、功能、参数等)进行，这些属性有成为检索的条件，研发人员能够在进行物料选择时，根据参数值检索类似物料，方便参考，或者直接复制和借用。除建立CBB通用组件库之外，应建立对应的管理流程，让CBB组件库发挥最大的作用。
3)物料标准化管理及新物料认证
针对新物料定义标准化申请流程，规范新物料的描述和物料的产生，从而能够降低设计风险，提高产品可靠性，降低采购、库存和生产成本，降低管理成本。
3.4有效管理BOM数据
1)通过英泰PLM快速创建BOM结构，提高工作效率，提高数据准确率；
2)利用现有产品BOM，快速生成基于新订单的BOM结构，提高工作效率；
3)通过PLM工具，比较不同订单产品之间的差异；
4)结合表单和工作流系统，对BOM数据进行评审和发布；
5)通过BOM关联各种技术资料、流程数据、供应厂家等数据，通过创建这种关联关系，建立完整的数据平台；
6)在英泰PLM系统中快速维护工艺信息，描述产品加工的工艺流程和详细工艺过程；
7)按照各个部门需要，生成各种BOM表单，以支持各部门对数据的需求；
8)实现各个BOM之间更改信息的传递，当设计BOM更改时，将该更改及时反应在其它BOM中，从而保证更改的一致性；
3.5有效控制工程变更
企业中的有关产品信息的变更是否能够控制，很大程度上直接反映在产品的质量和成本上，通常情况下变更的范围无法确定，物料互换和配套更改无法实现，工程师总是通过设计BOM来处理产品生产、使用工程中产生的问题，更改通知不及时，尤其是涉及到供货商的提供的产品，造成误工、重复设计或采购，使得产品的综合成本无法控制。下图表达了设计变更处理的成本和时间的关系，越早发现的变更其成本越低，越晚发现的变更成本越高，而且是数10倍的增长。
建立基于CMII的工程变更体系，对变更问题描述、变更申请、设计更改(数据变更)、执行变更、变更发布进行有效控制，保证变更的正确性、及时性、完整性和一致性。根据预先规定的工作程序，通过工作流来驱动相关的对象(如产品、零部件及结构、相关图纸数据等对象)来完成对设计结果的更改工作，并通知发放到相关部门或角色人员，使其关注某项更改可能引起的影响。
Configuration Management是由美国军方、国家航空航天局、欧洲空间局等在管理飞机、舰艇、飞船等复杂产品的制造过程中，从60年代开始总结出来的业务管理理论。90年代以来得到了非常大发展，CMII理论被制造业称为Business Infrastructure(业务基础架构)。
目前CMII是国际技术形态管理协会(ICM)定义的关于配置管理的一套规范。它提供了一整套产品定义以及在整个产品开发生命周期内工程更改管理的规范，为企业内部复杂的组织机构间，以及与供应商和客户之间共享和重用产品知识提供了可能；通过配置管理，控制了记录产品信息的文档与构成产品部件之间正确的逻辑关系，保证产品数据的准确性和一致性。CMII还规定了不同权限的变更管理职能设置，根据变更的影响度，选择变更地快速路径或完全路径。CMII对企业变更管理的要求主要体现在以下几个方面:面向整个产品生命周期的数据对象；不断改进的变更过程；文档数据等更加清晰、简明、有效；采用闭环的交流过程；有效的衡量监督。
英泰PLM提供了代替传统手工更改的电子化工程变更控制和管理功能，英泰PLM的工程变更按照CMII的标准执行，企业可以执行复杂和严格的工程变更，也可以按照简单的方式快速启动和执行变更。
使用英泰PLM工程变更的功能可以说明用户实现数据的更改过程管理和更改信息记录。完整的工程变更应用流程包含5个子流程：
1)问题报告(PR)流程：确认是否存在问题，决定是否需要提请变更。
2)变更请求(ECR)流程：变更影响分析和变更决策，决定是否实施变更。
3)变更通知单(ECN)流程：变更实施计划评审、实施和实施结果审核，即如何实施。
4)变更任务(ECA)流程：变更具体任务分发及完成情况审核。
5)变更对象评审流程：更改后的对象需要执行评审流程，确认是否按照要求进行了变更。
一个非常严谨的复杂变更可以完整的走上述5个流程，但是简单变更可以选择走快捷流程，目前贵公司的更改管理依然停留在执行变更通知的应用层面，因此有必要考虑借此项目梳理企业的更改流程，以实现更加完善的更改管理应用。
3.6建立企业知识管理体系
建立企业统一技术数据的知识管理和信息集成系统平台，实现企业产品研发数据信息的有效管理。英泰PLM将为企业建立统一、安全、可靠的产品数据信息的共享平台，并建立产品技术数据与信息系统的业务协同集成系统平台，实现产品研发数据信息的有效管理：
1)将项目开发中角色和流程岗位进行细分，给予角色和岗位明确的任职资格要求、工作指引、担当说明；
2)建立知识经验库，由专人进行维护。各专业人员可以提交记录，按积累分数进行奖励；
3)通过英泰PLM的动态建模技术，将企业的物料及物料、产品技术文件、专利、实验报告、研发问题等文件的属性和关联对象等信息在英泰PLM系统中进行定义，建立产品技术分类知识管理体系；
4)通过英泰PLM提供的数据版本管理机制，采取版本和版次管理机制，对数据的状态进行跟踪和控制，实现系统中各文件生命周期中的更改及版本管理。产品数据经历从创建、审批、发布、更改、归档直到废弃的生命周期。发布后的数据，通过更改流程实现更改及版本的控制；
5)通过英泰PLM基于产品技术数据的固有属性信息和数据文件的内容的查询，实现技术数据和数据的快速检索，以提高基于订单产品的研发效率，降低研发成本；
6)对企业的历史技术数据数据提供完善的导入解决方法，对于原有技术数据进行数据导入；
7)将知识库、产品库、文档库等系统数据综合起来，组成立体式的知识图，定期进行培训和提升。
3.7实现研发与制造的集成
产品的交付和维护需要市场、计划、研发、工艺、采购、生产、质量和售后等各个部门的通力合作。英泰PLM系统作为产品研发阶段的支撑平台，不仅能够接受上游的计划、合同信息指导研发。其中的产品物料、产品BOM、技术资料等将为后续的采购、生产、测试、维护提供基础数据。通过英泰PLM与相关业务系统的集成接口，能够实现产品信息流的快速和准确的流转，从而提高企业的整体运作效率。
