助剂PLM-古田化工蓝图需求规划

助剂PLM-一半科技精准施策、助力高效转型,古田化工PLM项目稳步前行

产品应用

plm

助剂PLM

化工

随着古田化工PLM项目进入至关重要的蓝图阶段,本次项目旨在通过系统优化升级、流程优化及业务过程管理,解决当前企业面临的诸多痛点,包括数据管控不严、任务执行错误频发、项目控制乏力、管理缺乏标准化与规范化、系统分散无统一研发平台等问题。


 

1. 系统优化升级

构建企业级统一平台:部署一个集成化的PLM系统,实现产品数据与协同业务的集中管理,增强数据结构化与集中存储能力,提升数据共享度与安全性,促进知识积累与数据复用。
权限管控机制:实施严格的权限管理,确保电子数据在使用、修改、分享过程中的安全性,防止未经授权访问,保障企业知识产权。
 

2. 流程优化

研发实验流程固化与优化:通过并行化工作模式与无纸化办公,加速配方实验的协同设计,缩短产品上市周期,提升设计效率与一次性通过率,同时降低成本。
电子审核与监控:引入网上电子审核会签机制,结合图形化工作监控工具,支持多项目并发管理,规范作业流程,显著提升流转效率。
 

3. 业务过程管理

产品研发项目管理体系:构建基于体系文件的项目管理模式,细化项目计划管理、任务分配与考核体系,确保项目按计划有序执行,增强控制力与透明度。
 

4. 物料与配方实验管理创新

物料管理自动化:确立统一物料编码规则,实现新物料自动编码申请,简化物料派生流程,建立通用件、企标件、标准件库,便于快速查询与追溯变更。
配方实验智能关联:打造物料替代关系管理系统,支持配方单快速搭建至实验完成的全链条管理,加强配方保密措施,确保企业核心竞争力。


 

5. 文档管理与知识体系建设

文档全生命周期管理:实现文档分类编码、模板化创建与在线审批查阅,结合文档安全管理策略,确保文件受控且长期安全保存,支持PDF格式转换,便于分享与存档。
知识库构建:依托任务与交付物的紧密绑定,形成以产品研发为核心的文件知识库,促进知识传承与利用。
 

6. 高效项目管理

问题即时反馈与处理:通过系统实时追踪项目问题,自动生成处理进度报告,减少扯皮,提升工作效率。
分类与进度精细化管理:项目按类型分类管理,明确进度跟踪与预警机制,提前通知任务处理,严格控制项目时间线。
质量与成本双控:确保技术、工艺、质量文件按时提交,设定项目预算阈值预警,严格控制成本超支风险。
项目总结与经验分享:项目各阶段完成后实施评审,总结经验教训,形成知识沉淀,为后续项目提供指导。


 
古田化工PLM项目的蓝图规划不仅聚焦于技术层面的系统升级与流程优化,更注重于构建一套高效、协同、智能化的管理生态,旨在全面提升企业的研发效率、成本控制能力和市场响应速度,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
 
目前,古田化工的PLM项目正在有条不紊地持续推进中。项目团队紧锣密鼓地围绕蓝图开展工作,每一步实施都精心策划与严谨执行。从系统架构的细化设计到流程优化的具体落地,从物料与配方管理系统的逐步搭建到文档与知识体系的细致构建,每项任务都紧跟计划时间线,确保项目圆满成功!

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