管道PLM-亚达管道蓝图需求规划

机械装备PLM-数字化时代!一半科技助力管道装备引领者亚达管道打造数智一体化平台

产品应用

plm

离散制造

装备PLM

2022年1月,一半科技携手管道装备引领者亚达管道共同完成亚达管道PLM项目的实施开展,经过前期调研与沟通,初步形成蓝图规划。
 
此次PLM项目实施业务主要涵盖以下几大模块:项目管理模块、产品管理模块、工艺管理模块、 编码管理模块、BOM 管理模块、工程变更模块、各类文档管理模块、设计软件集成模块、ERP 集成模块、审批流程管理模块、消息提醒模块。
 

1 确认实施重点,建立数据集成平台


本次项目实施重点针对信息系统规划,通过 TiPLM 系统的实施,将设计工作纳入 PLM 统一平台进行管理,TiPLM 系统将作为 与 ERP 系统的主要数据集成平台。
 

2 亚达管道PLM项目功能模块


2.1 实现编码和工程资源管理,建立有效的物料库和资源库


PLM 系统编码管理属于 PLM 标准功能,主要用于零部件(物料)和各类技术文件、项目编码方案的设置、维护和编码申请及管理。
 
启用 PLM 零部件管理、产品结构管理,前提是必须对物料编码进行规范,在 PLM 系 统中建立相应的编码规则,在通过 PLM 新建产品、新增物料或通过 CAD 创建产品模型或 生成零部件时,强制先通过既定规则生成编码,从而从数据产生源头保证了编码唯一性, 及编码与物料对象的准确对应;
 
即便是用 EXCEL 模板导入产品(如历史数据批量导入)BOM,也需要在 EXCEL 模板 文件中由相关人员手工维护物料编码,经过对 EXCEL 模板文件的评审后,导入到系统中。

 
 
图1 PLM传输示意图

2.2 实现图文档管理,结合CAD与PLM系统形成产品BOM结构


  • ⚫ 实现已有图档(中望 CAD 2021、AutoCAD)的单个、批量及手工导入到 PLM 系统中, 并自动生成相应的产品 BOM 结构树;
  •  
  • ⚫ 以产品作为节点,实现多种文档类型,如办公文档(Microsoft office 格式)、产品设 计文件、产品图纸、工艺文件、标准性文件、质量类文件、评审报告、产品及零部件三维模 型数据文件和二维图纸的关联管理;另外还支持对图像及扫描文件(*.DWG、*.DOC、*.DOCX、*.BMP、*.JPG、*.XLS、*.XLSX、*.TXT、*.PDF)等文件的管理,另外特殊软件格式可外挂第 三方浏览器管理;  
  •  
  • ⚫实现图文档生命周期各阶段的数据状态控制和版本控制,图文档的数据变迁可以追溯; 
  •  
  • ⚫能够反映图文档各版本之间的关系和继承性;
  •  
  • ⚫根据图文档的属性信息,可实现图文档的条件查询和模糊查询,可自定义属性信息; 
  •  
  • ⚫其他与产品相关的非结构化的文档(企业体系文档)导入到 PLM 中,形成产品相关的 知识库。 

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图2 PLM 系统总体框架


2.3 创建产品结构树,有效进行结构管理


  • ⚫采用多种方式灵活创建产品结构树,满足用户自顶向下和自底向上两种方式的产品结 构树的搭建;或由明细表(XLS)导入产生产品结构; 
  •  
  • ⚫能够在产品生命周期,有效管理产品结构数据; 
  •  
  • ⚫支持两个相似产品结构树的比较功能,支持产品结构复制修改; 
  •  
  • ⚫提供产品结构的快速查询功能; 
  •  
  • ⚫提供借用件检索功能,以提高零部件的标准化程度; 
  •  
  • ⚫提供产品/零部组件系列管理能力,提供零部件分类与查询功能; 
  •  
  • ⚫提供符合企业标准的报表格式的用户自定义工具; 
  •  
  • ⚫提供满足企业标准要求的明细表、图样目录的排序原则的定置工具和各种汇总表生成条件的定置工具,保证各类报表的规范性和正确性。 
  •  

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图3 产品数据管理流程图


2.4 制定工作流程管理,实现流程可视化


  • ⚫提供图形化的工作流建模工具,快速定制符合企业规范(ISO/TS)的业务流程; 
  •  
  • ⚫可采用统一和灵活的方式指定步骤执行者; 
  •  
  • ⚫根据不同的数据对象或文档类型,触发不同的工作流; 
  •  
  • ⚫通过任务信箱(绑定邮件)和消息机制进行流程任务的通知; 
  •  
  • ⚫提供流程任务的运行状态监控和管理功能,记录工作流程执行过程的详细信息,对到 期的任务提供提醒的功能; 
  •  
  • ⚫提供流程任务的终止和重新指派功能; 
  •  
  • ⚫提供分支条件、触发条件判断、多人数据签审功能; 
  •  
  • ⚫提供多个流程实例过程查询功能,包括图形化报表。

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图4 各类文档审签流程
 

2.5 推进变更管理,实现变更控制


  • ⚫提供针对不同类型的变更,选择不同变更流程的功能; 
  •  
  • ⚫提供变更影响分析与变更决策支持功能,帮助用户识别变更影响的范围,如相关的零 部件、图文档以及借用件的借用关系等,以帮助用户分析变更的成本,形成正确的变更通知; 
  •  
  • ⚫提供用户对变更的申请、审批、执行和版本更改的发放等过程的查询和跟踪手段; 
  •  
  • ⚫变更结果的控制。当变更影响范围内的产品对象都完成更改和复审后,变更通知才能被标识为完成状态。 

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图5 变更流程图
 

2.6 进行表单管理,实现表单灵活运用


  • ⚫提供表单管理功能,实现业务单据对象化模型定制和表单业务的协同应用;
  •  
  • ⚫表单管理与对应的业务流程相结合,根据实际业务定制流程,实现表单的灵活应用; 
  •  
  • ⚫提供表单内容权限管理、表单内容统计、表单内容与外部系统资源等功能。
  •  
表单管理的主要功能实现:  
 
可以控制对某字段、栏位等内容的访问、编辑等权限。  
 
可以自动抓取系统中的数据信息作为表单某个字段、栏位的内容。  
 
可以直接查询表单文件中的字段内容,为日后的工作统计报表提供有力的数据支持。  
 
可以与别的数据源如 PLM 系统的数据库进行字段信息关联。 
 

2.7 针对CAD 软件集成管理,实现CAD与PLM结合


  • ⚫支持中望 CAD 图形提取,建立产品 BOM; 
  •  
  • ⚫对协议约定图纸中标题栏与明细栏信息进行批量提取,形成物料信息及产品 BOM 结构; 
  •  
  • ⚫支持中望 CAD 图形在线浏览; 
  •  
  • ⚫支持中望 CAD 图形在线审批。 

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图6 TIPLM 与中望 3D 集成新设计流程
 

2.8 完善项目管理,针对项目实现计划、组织、执行与控制


  • ⚫提供符合企业规的项目管理规范,通过对项目任务的计划、组织、执行和控制,达到 在有限的时间和资源的约束下顺利完成任务,满足项目需求的目的。 
  •  
  • ⚫提供易用的项目任务编辑器,支持对项目任务树(WBS)任务进行逐级分解; 
  •  
  • ⚫以交付物驱动项目任务执行; 
  •  
  • ⚫在严格权限和流程的控制下对项目计划任务进行调整,实时调整项目的时间和进度; 

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图7 项目解冻/冻结流程

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图8 项目变更流程
  • ⚫支持企业级的多项目同时监控,直观的表现使项目经理和高层领导容易控制项目的情 况,自动提醒的消息机制,可及时了解任务到达、任务超期等情况; 
  •  
  • ⚫通过任务模板及阶段模板以及项目模板建立,提升项目管理的方便性和可操作性。

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图9 项目管理业务路程图
 

2.9 进行系统安全性控制,保护数据管理与安全


  • ⚫ 数据备份与恢复:提供数据的备份和恢复解决方案,提供数据备份的工作流程,保证 数据的安全; 
  •  
  • ⚫  权限控制:
  •  
  • a) 提供完善的用户身份验证机制; 
  •  
  • b) 提供组织机构、用户属性等信息的管理和查询功能;
  •  
  • c) 提供依据岗位进行权限分配和管理的功能; 
  •  
  • d) 保证产品数据在阶段性评审结束后的安全;
  •  
  • e) 可根据用户的不同角色,实现按角色授权;
  •  
  • f) 可根据数据安全级别实现权限的细化管理; 
  •  
  • g) 提供系统日志、对象日志、错误日志的记录功能。

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