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PLM在产品开发中应用
用精益的思想杜绝浪费不仅适用于生产和库存总量管理，同样适用于产品开发，产品生命周期管理(PLM)理念使其成为可能。PLM是一种理念，它是一种从产品开发到产品报废或再利用而贯
产品应用
用精益的思想杜绝浪费不仅适用于生产和库存总量管理，同样适用于产品开发，产品生命周期管理(PLM)理念使其成为可能。PLM是一种理念，它是一种从产品开发到产品报废或再利用而贯彻始终的产品数据管理模式。PLM的关键是用信息技术去管理数据，并且能有效地与相关的业务流程有机地结合在一起，并将这些数据提供给用户和公司以及整个供应链。
一直以来，精益的思想主要用于生产和供应链的管理，很少有企业能够在产品开发过程中成功运用这种精益思想。PLM有助于精益，它提供一种商务管理流程，包括定义产品、建立产品、管理产品以及提供产品度量标准。
精益转化周期
如果将精益的理念和原理应用于产品开发的环节中，并在制造规划的环节中也用到精益的思想，那么将会延长产品生命周期，从而获得更大的收益。比如一把旧锯，如果我们把它的设计成本估计成1美元，那么相应地在产品计划中就会给出100美元，而生产中则会变成1000美元。还有另外一个难题，即产品开发的一些设计理念无法完全和制造工艺统一在一起。例如，产品制造和供货等环节必须按照一定的标准模式进行，但是对于产品开发来说却不能一成不变，创新很难有标准可循。
当精益策略运用到制造的每一个环节却感到其成效不大时，我们应考虑应用PLM，即通过产品与工艺的有机结合，收到意想不到的效果。将PLM用于产品竞争中，如降低成本、加大产品创新力度及产品在市场中的占有率等。公司可以把它看成全球性策略或者降低成本策略或者占有市场份额策略，但是归根结底它们都是精益策略。
PLM可以同时实现各种策略。因为产品开发需要数据管理，如理解数据、很好地处理数据、提供更加完整的数据及在正确的时间获得正确的数据等。所以产品的开发过程和产品生命周期管理的发展过程是紧密相连的。我们必须应用这种管理程序，修改或更新数据。换句话说，产品生命周期管理已经从管理数据IT系统发展成有助于数据管理的IT系统。
PLM可以解决产品开发中提出的一些基本工作要求，最关键的一项是要求每个人都要共享同一套数据。例如，对于同一套数据来说，从事产品设计、采购、后勤、制造等技术人员都有自已的侧重面，如果只是是通过复制方式获取自已所需的数据，这不符合精益原则，各部门应共享同一套数据。
生命周期管理是一个精益系统
如何真正做到精益产品开发?回答是头脑里应该有生产和供货的概念，这样才能使精益策略更加完善。早在产品开发之初，就应该了解制造和供应链的精益措施，不要只是仅局限于产品开发工作，还要考虑生产工艺。
比如，在产品开发时就要考虑刀具管理、制造流程以及产品质量的管理。如果产品有很多质量问题，那么生产线不会是精益的生产线。当开发新产品时设计师和工程师在整个产品设计过程中应考虑如下问题。
·新产品是现有精益产品的一部分还是新的精益产品，如果是前者，是否需要借鉴现有的产品价值流。
·现有价值流是否需要扩大、分块或修改。
·如果这种产品需要新工装，在刀具的选择和设计工艺实施时，是否能够实现快速转换。
·在资源方面，为了实现精益供货，是否有合格供应商资源。
·在产品开发时，是否有验算错误。
精益是过程，它不是具体行为。若要管理整个过程，并且随时能够监控过程侧必须知道跟踪什么，注意什么，这些是工厂管理的基本原则。在产品开发的时候，必须认真考虑制造中可能出现的问题。实施透明管理的一种途径是通过仪表盘或一些视觉反馈体系监控过程。如，PLM系统利用反馈体系监控项目组的活动，实现精益的产品开发。在精益措施中，不用PLM数据管理，就不是真正的精益管理。
一直以来，精益的思想主要用于生产和供应链的管理，很少有企业能够在产品开发过程中成功运用这种精益思想。PLM有助于精益，它提供一种商务管理流程，包括定义产品、建立产品、管理产品以及提供产品度量标准。
精益转化周期
如果将精益的理念和原理应用于产品开发的环节中，并在制造规划的环节中也用到精益的思想，那么将会延长产品生命周期，从而获得更大的收益。比如一把旧锯，如果我们把它的设计成本估计成1美元，那么相应地在产品计划中就会给出100美元，而生产中则会变成1000美元。还有另外一个难题，即产品开发的一些设计理念无法完全和制造工艺统一在一起。例如，产品制造和供货等环节必须按照一定的标准模式进行，但是对于产品开发来说却不能一成不变，创新很难有标准可循。
当精益策略运用到制造的每一个环节却感到其成效不大时，我们应考虑应用PLM，即通过产品与工艺的有机结合，收到意想不到的效果。将PLM用于产品竞争中，如降低成本、加大产品创新力度及产品在市场中的占有率等。公司可以把它看成全球性策略或者降低成本策略或者占有市场份额策略，但是归根结底它们都是精益策略。
PLM可以同时实现各种策略。因为产品开发需要数据管理，如理解数据、很好地处理数据、提供更加完整的数据及在正确的时间获得正确的数据等。所以产品的开发过程和产品生命周期管理的发展过程是紧密相连的。我们必须应用这种管理程序，修改或更新数据。换句话说，产品生命周期管理已经从管理数据IT系统发展成有助于数据管理的IT系统。
PLM可以解决产品开发中提出的一些基本工作要求，最关键的一项是要求每个人都要共享同一套数据。例如，对于同一套数据来说，从事产品设计、采购、后勤、制造等技术人员都有自已的侧重面，如果只是是通过复制方式获取自已所需的数据，这不符合精益原则，各部门应共享同一套数据。
生命周期管理是一个精益系统
如何真正做到精益产品开发?回答是头脑里应该有生产和供货的概念，这样才能使精益策略更加完善。早在产品开发之初，就应该了解制造和供应链的精益措施，不要只是仅局限于产品开发工作，还要考虑生产工艺。
比如，在产品开发时就要考虑刀具管理、制造流程以及产品质量的管理。如果产品有很多质量问题，那么生产线不会是精益的生产线。当开发新产品时设计师和工程师在整个产品设计过程中应考虑如下问题。
·新产品是现有精益产品的一部分还是新的精益产品，如果是前者，是否需要借鉴现有的产品价值流。
·现有价值流是否需要扩大、分块或修改。
·如果这种产品需要新工装，在刀具的选择和设计工艺实施时，是否能够实现快速转换。
·在资源方面，为了实现精益供货，是否有合格供应商资源。
·在产品开发时，是否有验算错误。
精益是过程，它不是具体行为。若要管理整个过程，并且随时能够监控过程侧必须知道跟踪什么，注意什么，这些是工厂管理的基本原则。在产品开发的时候，必须认真考虑制造中可能出现的问题。实施透明管理的一种途径是通过仪表盘或一些视觉反馈体系监控过程。如，PLM系统利用反馈体系监控项目组的活动，实现精益的产品开发。在精益措施中，不用PLM数据管理，就不是真正的精益管理。
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