PLM项目解决方案

管理者需要明确的了解企业各个项目的状态、进展情况、是否存在风险以及费用情况等。同时,还需要分析项目执行过程中的进度情况、人力投入情况等,以便进行资源的协调。

产品应用


今计算机通信技术和传感器技术发展迅速,已经应用到了社会生活的个个方面,比如工业控制以及物联网领域,随着企业的发展和精细管理的需要,以项目为主线的产品设计、工艺以及制造的管理的需求越来越强烈。管理者需要明确的了解企业各个项目的状态、进展情况、是否存在风险以及费用情况等。同时,还需要分析项目执行过程中的进度情况、人力投入情况等,以便进行资源的协调。对于具体项目的实施人员,为了保证项目按计划进行,需要从计划、项目任务下达、项目任务通知、项目任务完成情况监控等多方面来保证项目的质量。

 

一、产品介绍

清软英泰项目解决方案针对流程性密集型集团项目管理的需求,以价值链为核心,实现项目体系管理,项目合同管理,项目计划进度管理,项目物资管理,项目资金管理,通过科学先进的项目管理理念实现对资金、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制,实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效协同管理,有效控制项目成本,全面管理项目资源,提高项目管理水平,提高决策分析能力

二、方案特色


      1、多视图的统一门户,整合企业各种应用与数据资源,提供决策支持。

      2、跨系统流程调度,支撑企业以业务流程为核心的运营模式。

3、应用之间互联互通,消除信息孤岛。

4、企业应用间松散耦合,互不影响,维护容易。

5、数据模型统一共享,数据准确性、实时性高。

  • 对于高层管理者:掌握项目健康状况,辅助制定决策。
  • 对于中层管理者:分析项目执行情况,实时项目监控。
  • 对于项目执行层:提供协同工作平台,提高工作效率。

清软英泰PLM贯彻一体化的信息系统集成策略,通过“上承CAD,下接ERP”,企业可以在产品研发、设计、工艺、生产、采购和质量等各部门间,架设起一个协同的工作平台,建立从设计到生产运营的流程和数据的快速通道,实现真正意义上的“设计生产一体化”,提高企业整体运作效率。

       清软英泰PLM在各个行业领域都取得了不俗的成就:

机械行业

        机械工业是国民经济最重要的支柱产业,是工业产业的核心,其总产值占全国GDP的40%以上,它对国民经济运行的质量和效益、产业结构调整和优化具有极其重要的作用。机械工业在经济全球化,客户需求多样化的背景下,竞争日愈加剧,利润空间越来越小,中国不能只是世界的制造工厂,工业企业极其需要提升在产业链中的价值。提升产品创新能力,构建核心竞争力是中国机械工业企业最迫切的事情。
清软英泰 PLM系统是一个企业级的产品研发协同管理平台,通过信息技术,实现产品数据的全面管理和产品研发业务流程的协同管理;利用SWIFT PLM机械行业解决方案,您可以全面提升企业整体研发管理水平,最大限度的缩短产品研发周期、降低成本、提高质量,为企业赢得竞争优势。

方案核心目标

*建立产品电子化的开发数据管理平台,保证数据的准确性、唯一性和安全性,实现数据共享;

*建立统一的物料编码和物料信息管理平台,分类管理企业的各种物料,实现快速搜索与重用;

*实现产品开发数评审、发布、变更流程的电子化,提高流程执行效率,信息可及时传递;

*促进项目管理水平,改善项目资源分配状况,实时管理项目进度,缩短项目周期;
               
*通过与设计工具软件和生产管理系统的紧密集成,提高企业整体运转效率。

化工行业

化工行业标准化高、质量要求严格、生产自动化程度高;同时,产品生命周期短、客户需求变化快、零配件型号多且参数复杂、产品设计复杂;其鲜明的行业特点,
对研发的信息化支撑平台提出了很高的要求。
 

方案核心目标


*建立支持机构、电子、软件、生产、采购等多专业领域的一体化协同研发平台;

*将产品开发流程和项目管理过程透明化,提升流程和项目执行效率;

*建立统一的物料信息库,规范管理物料信息、承认流程、生命周期状态、替代关系等;

*将物料重用机制建立在研发设计前端,进而改善周期、成本和品质指标;

*帮助完善变更管理流程,全面管理变更活动,确保变更信息准确性、及时性和可追溯性。

快速产生生产力


       实现“开包即用”,帮助企业实现PLM的快速上线并迅速产生投资回报。较佳实践被具象为系统内置的标准功能、流程、模型,配合流程梳理、SOP、产品知识快速导入,实现了高水平的快速上线,快速提升企业的研发与订单设计能力,从而快速提升企业创造财富的能力。
 

总结

       实施PLM系统还有很多其他的注意事项,比如企业的标准化、历史数据的整理方案、主服务器硬件架构及网络架构、涉及多个地域的还要考虑异地设计协同,异地文件服务器管理、与其他系统如ERP/MES/OA等系统的集成、项目管理、变更管理等多个方面;
    清软英泰PLM选择小步快跑、分步实施,不要追求大而全的系统,优先选择最紧迫需要解决的问题,上完系统能够立竿见影得到效果的部分功能先上,从点到面逐步实施,既可以节省投入成本,也可以通过此过程使得企业内部人员不断学习成长进步。

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