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化工行业
PLM项目解决方案
管理者需要明确的了解企业各个项目的状态、进展情况、是否存在风险以及费用情况等。同时，还需要分析项目执行过程中的进度情况、人力投入情况等，以便进行资源的协调。
当今计算机通信技术和传感器技术发展迅速，已经应用到了社会生活的个个方面，比如工业控制以及物联网领域，随着企业的发展和精细管理的需要，以项目为主线的产品设计、工艺以及制造的管理的需求越来越强烈。管理者需要明确的了解企业各个项目的状态、进展情况、是否存在风险以及费用情况等。同时，还需要分析项目执行过程中的进度情况、人力投入情况等，以便进行资源的协调。对于具体项目的实施人员，为了保证项目按计划进行，需要从计划、项目任务下达、项目任务通知、项目任务完成情况监控等多方面来保证项目的质量。
一、产品介绍
清软英泰项目解决方案针对流程性密集型集团项目管理的需求，以价值链为核心，实现项目体系管理，项目合同管理，项目计划进度管理，项目物资管理，项目资金管理，通过科学先进的项目管理理念实现对资金、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制，实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效协同管理，有效控制项目成本，全面管理项目资源，提高项目管理水平，提高决策分析能力
二、方案特色
1、多视图的统一门户，整合企业各种应用与数据资源，提供决策支持。
2、跨系统流程调度，支撑企业以业务流程为核心的运营模式。
3、应用之间互联互通，消除信息孤岛。
4、企业应用间松散耦合，互不影响，维护容易。
5、数据模型统一共享，数据准确性、实时性高。
- 对于高层管理者：掌握项目健康状况，辅助制定决策。
- 对于中层管理者：分析项目执行情况，实时项目监控。
- 对于项目执行层：提供协同工作平台，提高工作效率。
清软英泰PLM贯彻一体化的信息系统集成策略，通过“上承CAD，下接ERP”，企业可以在产品研发、设计、工艺、生产、采购和质量等各部门间，架设起一个协同的工作平台，建立从设计到生产运营的流程和数据的快速通道，实现真正意义上的“设计生产一体化”，提高企业整体运作效率。
清软英泰PLM在各个行业领域都取得了不俗的成就：
机械行业
机械工业是国民经济最重要的支柱产业，是工业产业的核心，其总产值占全国GDP的40%以上，它对国民经济运行的质量和效益、产业结构调整和优化具有极其重要的作用。机械工业在经济全球化，客户需求多样化的背景下，竞争日愈加剧，利润空间越来越小，中国不能只是世界的制造工厂，工业企业极其需要提升在产业链中的价值。提升产品创新能力，构建核心竞争力是中国机械工业企业最迫切的事情。清软英泰 PLM系统是一个企业级的产品研发协同管理平台，通过信息技术，实现产品数据的全面管理和产品研发业务流程的协同管理；利用SWIFT PLM机械行业解决方案，您可以全面提升企业整体研发管理水平，最大限度的缩短产品研发周期、降低成本、提高质量，为企业赢得竞争优势。
方案核心目标
*建立统一的物料编码和物料信息管理平台，分类管理企业的各种物料，实现快速搜索与重用；
*实现产品开发数评审、发布、变更流程的电子化，提高流程执行效率，信息可及时传递；
*促进项目管理水平，改善项目资源分配状况，实时管理项目进度，缩短项目周期；
*通过与设计工具软件和生产管理系统的紧密集成，提高企业整体运转效率。
化工行业
化工行业标准化高、质量要求严格、生产自动化程度高；同时，产品生命周期短、客户需求变化快、零配件型号多且参数复杂、产品设计复杂；其鲜明的行业特点，对研发的信息化支撑平台提出了很高的要求。
方案核心目标
*将产品开发流程和项目管理过程透明化，提升流程和项目执行效率；
*建立统一的物料信息库，规范管理物料信息、承认流程、生命周期状态、替代关系等；
*将物料重用机制建立在研发设计前端，进而改善周期、成本和品质指标；
*帮助完善变更管理流程，全面管理变更活动，确保变更信息准确性、及时性和可追溯性。
快速产生生产力
总结
实施PLM系统还有很多其他的注意事项，比如企业的标准化、历史数据的整理方案、主服务器硬件架构及网络架构、涉及多个地域的还要考虑异地设计协同，异地文件服务器管理、与其他系统如ERP/MES/OA等系统的集成、项目管理、变更管理等多个方面；
清软英泰PLM选择小步快跑、分步实施，不要追求大而全的系统，优先选择最紧迫需要解决的问题，上完系统能够立竿见影得到效果的部分功能先上，从点到面逐步实施，既可以节省投入成本，也可以通过此过程使得企业内部人员不断学习成长进步。
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