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化工行业
产品生命周期管理系统分析
2 ．1 系统设计目标 一般来说，PLM解决方案是一个全方位的整合方案，也就是协助企业导入一个全球性电子化，且单一资料来源的管理系统。本项目之主要目标为通过Browser and Server的技
产品应用
1系统设计目标
一般来说，PLM解决方案是一个全方位的整合方案，也就是协助企业导入一个全球性电子化，且单一资料来源的管理系统。本项目之主要目标为通过Browser and Server的技术，让企业所有员工、客户以及制造商，在开发流程中共同创造、开发及管理产品。为客户提供高质量、低成本的物料，并争取企业最大的获利空间。基于ARC的经营愿景与策略，订定本项目方向在于建立一个以“产品管理”为核心的协同作业IT基础架构，并达成以下具体目标。
1．1优化新项目管理能力
整合新产品开发项目导入到交付的全过程，优化新项目开发过程的资源配置。提升新项目的管理效率。建立项目承接与资料移转的机制，并借由项目资源透明化与集中管理作法，便利项目领导对于项目工作的追踪。项目成员将可利用Web接口与直觉式的甘特图，来了解公司产品开发进度与进行问题处理，并可建立关联连结到相关的产品结构与文件，以供快速掌握开发状况。
借由PLM系统建立多类的流程模板如：新产品开发流程模板、量产新产品试制流程模板、试生产新产品试制流程模板⋯等，让管理相关作业及产出朝向标准化，取代传统的人工操作模式。估计可省去至少项目约50％项目时间。
1．2全面控管项目内容
瑞声科技十分重视每一个项目，要求实现以产品为主线，分解到详细的产品信息系统和操作平台，形成一个产品从始到终的完整的历史档案，创建能给予客户产品以最高效的工程提升和质量保证的信息平台。
建立项目工作结构化、产出文件版本管理及交互关联、资料透明化机制，同时提供查询、订阅等功能，提升项目成员取用资料的正确性与方便性，以提升资料的重复使用率。大幅提升资料重复使用率，提升文件平均被参考的使用率约20％以上，并省去至少约4096人工输入信息于各系统之时间。
1．3提升文件管理效率
包含工艺及产品开发资料文件，目前的审核机制主要还是透过书面人工传签，产品资料版本与关联管理不足。导致文件及数据无法及时更新及共享，更无法满足客户及第三者审核的需求，造成错误或重制机率偏高。
将文件电子化，配合严谨的权限控管并透过电子流程管制机制，来提升文件审核的效率。其次，将项目与相关开发信息(如：会议纪要、Testing Report、ISO文件等)建立关联，并达成资料之机密性、单一性与实时更新机制。文件审核流程需在1日内完成(需视审核者审核的速度而定)。使用者可于任何时间、任何地点取得正确(合乎权限)的资料。
1．4提升过程整合性
从过程观点来看目前已完成数个独立性的系统，但在相互间的整合始终缺乏有力的平台，所以需要整合FMEA、风险管理、线上品质管制及客户反馈管理等质量系统，体现不同子系统之间的逻辑关联性，便于质量系统管理与优化。
以PLM系统为核心，利用平台整合方式接收前端的客户反馈、需求管理等，并结合公司内部现有的Workflow系统进行意见交换与资料收集，最后再自动更新PLM内的资料成为正式的发行文件，以降低人为的重复输入与人为疏失。
所有的信息收集都应在电子流程模式中收集，不必要的重复输入与重复资料的保存都应该不存在。在过完整性提升的同时，估计可节省平均人力约3096以上时间。
2系统实施的主要阶段
许多成功导入PLM项目的企业，将项目区分成多个阶段来实施。大多数情况下，客户在分阶段实施过程中会提出额外的功能及性能要求，在项目实施过程中可以考虑把这些额外的需求挪到下一个阶段才实施。这样，客户可以阶段性地实现他们最想获得的功能，并且能够确保项目的成功导入。
本规划拟分成二个阶段实施，如图2-1所示，阶段实施策略如下：
第一阶段建立公司PLM的项目基础架构(Foundation)，包含各类项目文件信息与流程以及新产品开发项目管理平台及新品的物料申请平台。
图2-1阶段划分圈
第二阶段由实施顾问协助，公司PLM人员负责整合包括ERP、EDA等相关系统。整合与客户、供货商三者间系统信息交流机制，建立起属于整体企业化的完整PLM环境，并提升系统功能及电子流程应用的广度，同时并完成彻底取代所有产品开发相关的旧系统，以提升流程自动化及与上下游系统间整合的深度。
一般来说，PLM解决方案是一个全方位的整合方案，也就是协助企业导入一个全球性电子化，且单一资料来源的管理系统。本项目之主要目标为通过Browser and Server的技术，让企业所有员工、客户以及制造商，在开发流程中共同创造、开发及管理产品。为客户提供高质量、低成本的物料，并争取企业最大的获利空间。基于ARC的经营愿景与策略，订定本项目方向在于建立一个以“产品管理”为核心的协同作业IT基础架构，并达成以下具体目标。
1．1优化新项目管理能力
整合新产品开发项目导入到交付的全过程，优化新项目开发过程的资源配置。提升新项目的管理效率。建立项目承接与资料移转的机制，并借由项目资源透明化与集中管理作法，便利项目领导对于项目工作的追踪。项目成员将可利用Web接口与直觉式的甘特图，来了解公司产品开发进度与进行问题处理，并可建立关联连结到相关的产品结构与文件，以供快速掌握开发状况。
借由PLM系统建立多类的流程模板如：新产品开发流程模板、量产新产品试制流程模板、试生产新产品试制流程模板⋯等，让管理相关作业及产出朝向标准化，取代传统的人工操作模式。估计可省去至少项目约50％项目时间。
1．2全面控管项目内容
瑞声科技十分重视每一个项目，要求实现以产品为主线，分解到详细的产品信息系统和操作平台，形成一个产品从始到终的完整的历史档案，创建能给予客户产品以最高效的工程提升和质量保证的信息平台。
建立项目工作结构化、产出文件版本管理及交互关联、资料透明化机制，同时提供查询、订阅等功能，提升项目成员取用资料的正确性与方便性，以提升资料的重复使用率。大幅提升资料重复使用率，提升文件平均被参考的使用率约20％以上，并省去至少约4096人工输入信息于各系统之时间。
1．3提升文件管理效率
包含工艺及产品开发资料文件，目前的审核机制主要还是透过书面人工传签，产品资料版本与关联管理不足。导致文件及数据无法及时更新及共享，更无法满足客户及第三者审核的需求，造成错误或重制机率偏高。
将文件电子化，配合严谨的权限控管并透过电子流程管制机制，来提升文件审核的效率。其次，将项目与相关开发信息(如：会议纪要、Testing Report、ISO文件等)建立关联，并达成资料之机密性、单一性与实时更新机制。文件审核流程需在1日内完成(需视审核者审核的速度而定)。使用者可于任何时间、任何地点取得正确(合乎权限)的资料。
1．4提升过程整合性
从过程观点来看目前已完成数个独立性的系统，但在相互间的整合始终缺乏有力的平台，所以需要整合FMEA、风险管理、线上品质管制及客户反馈管理等质量系统，体现不同子系统之间的逻辑关联性，便于质量系统管理与优化。
以PLM系统为核心，利用平台整合方式接收前端的客户反馈、需求管理等，并结合公司内部现有的Workflow系统进行意见交换与资料收集，最后再自动更新PLM内的资料成为正式的发行文件，以降低人为的重复输入与人为疏失。
所有的信息收集都应在电子流程模式中收集，不必要的重复输入与重复资料的保存都应该不存在。在过完整性提升的同时，估计可节省平均人力约3096以上时间。
2系统实施的主要阶段
许多成功导入PLM项目的企业，将项目区分成多个阶段来实施。大多数情况下，客户在分阶段实施过程中会提出额外的功能及性能要求，在项目实施过程中可以考虑把这些额外的需求挪到下一个阶段才实施。这样，客户可以阶段性地实现他们最想获得的功能，并且能够确保项目的成功导入。
本规划拟分成二个阶段实施，如图2-1所示，阶段实施策略如下：
第一阶段建立公司PLM的项目基础架构(Foundation)，包含各类项目文件信息与流程以及新产品开发项目管理平台及新品的物料申请平台。
图2-1阶段划分圈
