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合金PLM-兴业鑫泰签约一半科技PLM
公司介绍： 宁波兴业鑫泰集团有限公司母公司兴业铜业国际集团有限公司（现为兴业合金材料集团有限公司），目前是中国高精度铜合金板带行业的领先制造商，公司主要从事生产销售
产品应用
公司介绍：
宁波兴业鑫泰集团有限公司母公司兴业铜业国际集团有限公司（现为兴业合金材料集团有限公司），目前是中国高精度铜合金板带行业的领先制造商，公司主要从事生产销售不同类型的高精度铜板带。公司立足于铜基合金板带材专业领域，通过持续的技术改造和新品研发，大幅提高运营管理能力，为实现“国际一流的铜合金板带材专业提供商”的远景和目标而努力奋斗。
产品领域：
产品主要应用于电子信息、汽车、电力及家用电器等行业，高精度铜合金板带年产销量居中国高精度铜板的行业首位。用户以在华中外合资和外商独资企业为主体，部分产品出口东南亚、印度等国家。
一半科技&兴业鑫泰PLM启动会圆满开展：
兴业鑫泰前身为慈溪兴业铜带厂，1993年进军高精度的铜板带研发和生产，停掉了铜熔铸、冶炼等业务，这也是其创办以来的第一次转型。党的十九大以来，兴业鑫泰开启了转型升级新阶段，看重产品结构的完善。现阶段，随着不断地完善改进，兴业鑫泰逐步进入了数字化转型阶段，选择了PLM的加入。
PLM系统基于产品线的工程思想，在系统内嵌浏览工具、清晰的配置流程、模块化的产品功能，打造研产销一体化平台。通过在PLM系统中建立知识库匹配企业体系要求，建立企业标准化数据，通过集成功能、关联管理、流程管理、项目管理等，实现流程任务明确化，提高工作效率和质量。
2023年4月，兴业集团PLM项目正式启动，启动会上，双方根据企业运营过程中的痛点确认此次实施的项目模块，并且明确了后期的实施重点：
- 1. 公司产品种类多，产品类型不清晰 ───产品管理
- 2. 文档没有版本管控、业务数据无法共享、数据安全性欠缺───图文档管理、权限管理
- 3. 体系执行情况不明确，标准化、规范化、符合性无法落地 ───流程管理
- 4. 经验教训数据没有进行有效的转化、工艺文件一致性无法有效保证、失效问题及后果分析都存档在个人电脑里───FMEA管理、权限管理
- 5. APQP的要求无法执行、PPAP文件需要线下收集、进度不可控、项目较多导致项目经理跟踪困难 ───项目计划管理、交付物管理、进度管理、预警功能
- 6. 变更范围无法锁定、变更履历统计困难、变更不彻底、变更追溯困难——变更管理
- 8. 企业知识关联度不高，查找困难、追溯困难——无纸化、关联管理
- 9.企业工艺资源没有进行系统管控，工艺设计效率低——工艺管理
- ......
此次项目实施，从企业APQP、PPAP、FMEA的执行出发，配套PLM的“项目管理”、“FMEA管理”两大功能模块，在提高企业研发效率、打破部门沟通壁垒、研发知识数据沉淀、体系执行落地的同时，完美解决开发阶段质量控制、系统的经验教训库沉淀等问题，构建完整的研发主数据平台。
